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第一章 核电在我国能源中的地位和核电项目管理的作用
第一节 核电在我国能源中的地位
第二节 我国核电事业发展简况和项目管理工作的作用
第二章 核电站的站址选择
第一节 对核电站站址的各种要求
第二节 核电站站址资料的搜集整理和评价
第三节 我国确定核电站站址的有关规定和工作程序
第三章 与我国核电站的审批和可行性研究报告有关的几个重要问题
第一节 核电项目的可行性研究和我国核电项目的审批程序
第二节 电网发展分析
第三节 核电站动力反应堆的选型
第四节 核电项目的经济评价要求和资金筹集方式
第五节 国内外压水堆核电站的主要供应单位简况
第四章 核电项目建造方式的选择和站址选择可行性研究以外的前期工作
第一节 核电项目建造方式的选择和对合同单位的资格审评
第二节 招标说明书的编制
第三节 核电站建造合同的评标谈判和签约
第四节 核电站正式开工前的其他前期工作
第五章 核电项目的管理机构和管理方法与手段
第一节 项目管理的任务和功能
第二节 核电项目的各级管理机构
第三节 核电项目管理使用的方法、手段和工具
第四节 工地施工管理
第五节 启动调试管理
第六章 核电项目的投资控制
第一节 技术国产化对搞好我国核电项目投资控制的作用
第二节 我国核电技术国产化的一些重要问题
第三节 核电项目的预算控制
第四节 合同执行控制
第七章 核电建设项目的进度控制和质量保证
第一节 影响核电项目工期的一些因素和进度控制方法
第二节 进度控制应注意的工程活动和一些控制手段
第三节 核电项目建造过程中的质量保证工作
第四节 设计、文件、采购和材料管理
第五节 物项制造施工检验运输贮存管理、不符合项、记录和核查管理
第八 章 管理接口分工
第一节 核电站业主和工程设计管理单位的接口
第二节 设备采购和工地施工方面的接口
第三节 核燃料供应接口
第四节 运行维修人员的培训和考核
第九章 美国、法国和韩国核电管理的经验教训
第一节 60年代中期前美国的核电管理开发工作
第二节 60年代中期到80年代中期美国核电的发展和管理简况
第三节 美国振兴核电事业的安排
第四节 法国核电发展和管理简况
第五节 法国在核电管理方面的成功经验
第六节 韩国核电项目管理的一些经验教训
· · · · · · (收起)
第一章 核电在我国能源中的地位和核电项目管理的作用
第一节 核电在我国能源中的地位
第二节 我国核电事业发展简况和项目管理工作的作用
第二章 核电站的站址选择
第一节 对核电站站址的各种要求
第二节 核电站站址资料的搜集整理和评价
第三节 我国确定核电站站址的有关规定和工作程序
第三章 与我国核电站的审批和可行性研究报告有关的几个重要问题
第一节 核电项目的可行性研究和我国核电项目的审批程序
第二节 电网发展分析
第三节 核电站动力反应堆的选型
第四节 核电项目的经济评价要求和资金筹集方式
第五节 国内外压水堆核电站的主要供应单位简况
第四章 核电项目建造方式的选择和站址选择可行性研究以外的前期工作
第一节 核电项目建造方式的选择和对合同单位的资格审评
第二节 招标说明书的编制
第三节 核电站建造合同的评标谈判和签约
第四节 核电站正式开工前的其他前期工作
第五章 核电项目的管理机构和管理方法与手段
第一节 项目管理的任务和功能
第二节 核电项目的各级管理机构
第三节 核电项目管理使用的方法、手段和工具
第四节 工地施工管理
第五节 启动调试管理
第六章 核电项目的投资控制
第一节 技术国产化对搞好我国核电项目投资控制的作用
第二节 我国核电技术国产化的一些重要问题
第三节 核电项目的预算控制
第四节 合同执行控制
第七章 核电建设项目的进度控制和质量保证
第一节 影响核电项目工期的一些因素和进度控制方法
第二节 进度控制应注意的工程活动和一些控制手段
第三节 核电项目建造过程中的质量保证工作
第四节 设计、文件、采购和材料管理
第五节 物项制造施工检验运输贮存管理、不符合项、记录和核查管理
第八 章 管理接口分工
第一节 核电站业主和工程设计管理单位的接口
第二节 设备采购和工地施工方面的接口
第三节 核燃料供应接口
第四节 运行维修人员的培训和考核
第九章 美国、法国和韩国核电管理的经验教训
第一节 60年代中期前美国的核电管理开发工作
第二节 60年代中期到80年代中期美国核电的发展和管理简况
第三节 美国振兴核电事业的安排
第四节 法国核电发展和管理简况
第五节 法国在核电管理方面的成功经验
第六节 韩国核电项目管理的一些经验教训
· · · · · · (收起)
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