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出版者:中国财政经济出版社

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页数:230

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出版时间:

价格:7.30

装帧:0

isbn号码:9787500532101

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• 市场营销
• 营销学
• 基础理论
• 营销入门
• 营销策略
• 消费者行为
• 品牌管理
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• 营销实战

商务谈判与冲突管理：构建高效合作的基石 图书名称： 商务谈判与冲突管理 内容提要： 本书深入剖析了现代商业环境中不可或缺的两大核心技能：商务谈判的策略运用与冲突管理的有效实施。在全球化日益深入、市场竞争日趋白热化的今天，企业及个人要实现持续发展，必须精通如何在复杂多变的商业情境中，通过严谨的准备、灵活的策略和高情商的沟通，达成互利共赢的协议，并在合作过程中妥善化解潜在或既成的矛盾与分歧。 本书结构严谨，内容兼顾理论深度与实战应用。它不仅仅是一本理论教科书，更是一本操作手册，旨在帮助读者系统性地提升其在不同规模、不同文化背景下的谈判能力，并提供一套科学、人性化的冲突解决框架。 第一部分：商务谈判的理论基石与准备工作 第一章：理解谈判的本质与格局 本章首先界定了商务谈判的定义、核心要素及其在商业生态系统中的战略地位。谈判并非零和博弈，而是价值创造与分配的过程。我们将探讨谈判的几种主要类型（如分配性谈判、整合性谈判）及其适用场景。同时，介绍谈判的结构模型，包括谈判前的认知准备、谈判中的互动过程和谈判后的执行评估，为后续的策略学习打下坚实的理论基础。 第二章：充分准备：谈判成功的先决条件 成功的谈判80%取决于准备工作。本章详细阐述了谈判准备的“三要素”： 自我认知与目标设定： 明确自身的“最佳替代方案”（BATNA，Best Alternative To a Negotiated Agreement）和“可接受底线”（Reservation Point）。如何科学地评估自身谈判筹码的价值，并设定清晰、可量化的目标（ZOPA，Zone of Possible Agreement）至关重要。 信息收集与对手分析： 深入研究对手的背景、商业动机、文化习惯、决策流程及其可能的BATNA。信息的不对称是谈判中的致命弱点，本章教授如何通过合法、高效的渠道获取关键情报。 议程设计与资源预置： 制定结构化的谈判议程，规划关键议题的出场顺序，并准备好支持性证据、法律文件草案及必要的后备方案。 第三章：谈判策略与战术的精妙运用 本部分是本书的核心实践篇章。我们将解构从传统到现代的各类谈判策略： 立场与利益的区分： 强调从“我想要什么”（立场）深入挖掘到“我为什么想要它”（利益），这是从僵局走向突破的关键。 锚定效应与让步艺术： 探讨首次报价（锚点）对后续谈判进程的影响。系统分析了“递减式让步”、“不对等交换”等让步技巧，强调让步必须是有计划、有价值交换的。 基于原则的谈判（哈佛谈判项目）： 详细介绍关注共同利益、使用客观标准、将人与问题分离的原则性谈判方法，教导读者如何在坚持原则的同时保持灵活性。 权力平衡与影响力的构建： 分析合法权力、专家权力、参照权力等不同权力来源，并指导读者如何在谈判中合法有效地运用影响力，而非诉诸强制。 第二部分：冲突管理的系统化方法 第四章：理解商业冲突的根源与类型 冲突并非总是负面的。本章首先将冲突区分为良性冲突（建设性）和恶性冲突（破坏性）。随后，系统梳理了商业环境下的冲突根源，包括资源稀缺、目标不一致、认知差异（信息误解或价值冲突）以及人际关系因素。理解冲突的“病灶”是有效管理的前提。 第五章：冲突解决的五种模式与情境选择 借鉴托马斯-基尔曼冲突模式（TKI），本章深入分析五种主要的冲突应对风格：竞争（强硬/自我导向）、回避、迁就、妥协和合作（整合）。重点在于教导读者如何根据冲突的“重要性”和“关系维护的必要性”这两个维度，动态选择最合适的解决模式。盲目地使用单一模式是低效的表现。 第六章：调解、仲裁与危机干预 当内部协商失败时，引入第三方机制至关重要。本章详述了内部调解（Mediation）和外部仲裁（Arbitration）的流程、优缺点及适用性。特别关注在供应链中断、重大合同违约或公关危机爆发时，如何快速建立危机处理小组，使用结构化的危机沟通模型，将潜在的组织性冲突降级为可控的问题解决流程。 第七章：人际关系维护与预防性冲突管理 最高效的冲突管理是预防。本章侧重于“软技能”的培养： 积极倾听与共情沟通： 强调在对方表达不满时，首先做到有效倾听并复述对方的核心情绪与关切，以降低防御心理。 建立信任的桥梁： 探讨如何在日常合作中通过透明度、一致性和信守承诺来累积“信任资本”，这能在冲突发生时充当缓冲垫。 跨文化冲突的敏感性： 鉴于全球合作的普遍性，本章特别设置了一节，讨论不同文化（如高语境/低语境文化）背景下对“直接性”和“面子”的理解差异，避免因文化误读引发不必要的摩擦。 结论：谈判与冲突管理的整合应用 本书最后总结了谈判与冲突管理如何相互促进。一次成功的谈判往往是预先有效管理了潜在冲突的结果；而一次失败的冲突解决，往往暴露了前期谈判策略的缺陷。读者将被引导建立一个闭环思维：将每一次谈判视为一次对未来潜在冲突的压力测试，将每一次冲突解决视为对未来合作关系的优化过程。 本书特色： 案例驱动： 结合真实世界中并购谈判、劳资关系处理、国际贸易纠纷等鲜活案例，进行深度剖析。 工具箱丰富： 提供了大量的准备清单、谈判脚本模板、冲突诊断工具及沟通技巧速查表。 跨学科视角： 融合了心理学、行为经济学、组织行为学以及国际法基础知识，确保理论的广度和深度。 本书是企业高管、销售精英、采购经理、项目负责人、人力资源专业人士以及所有希望在复杂人际互动中游刃有余的职场人士的必备参考书。它教导的不是如何“赢”，而是如何在持续的商业关系中，实现可持续的价值最大化。

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我对本书在理论深度上的把握非常满意。很多同类的入门书籍往往只停留在对经典理论的简单介绍，比如4P理论的浅尝辄止。但这本书显然没有止步于此。它对新兴的数字化营销工具和最新的消费者心理学研究成果进行了深入的探讨和整合。例如，在讨论品牌资产的建立时，作者不仅回顾了传统意义上的品牌联想，还详细分析了社交媒体裂变效应如何重塑品牌认知路径，并配以详实的模型图解。这种将经典理论与前沿实践无缝对接的处理方式，确保了我们所学到的知识不仅具有历史的厚重感，更拥有面向未来的指导意义。它要求读者思考的不是“如何做”，而是“为什么现在必须这么做”，这种前瞻性思维的培养，正是我们这个快速变化的时代所急需的。这本书在理论层面的“深挖”程度，绝对超越了我对一本“基础”读物的期待。

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这本书的装帧设计着实吸引人，封面采用了柔和的米白色调，配以现代感的字体，一眼看上去就给人一种专业而又易读的印象。内页纸张的质感也相当不错，印刷清晰，字里行间留白适度，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲惫。我尤其欣赏作者在排版上下的功夫，那些关键概念的提炼和案例的引用，都使用了不同的字体或加粗处理，使得信息的层级非常分明。随便翻开任何一页，都能迅速定位到重点。当然，仅仅是好看并不能说明一切，但一个好的载体无疑能极大地提升阅读体验。从物理层面来说，这本书拿在手里沉甸甸的，感觉内容很扎实，绝不是那种轻飘飘的入门读物。我期待着内容能够像它的外观一样，结构严谨，逻辑清晰，能为我搭建起一个坚实的知识框架。这本实体书的触感和视觉享受，让我对即将开始的探索之旅充满了期待。

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这本书的叙事方式非常具有启发性，它没有采取那种枯燥的教科书式的定义堆砌，而是像一位经验丰富的老板在手把手的教导你如何洞察市场。开篇几个章节就抛出了几个极具挑战性的商业情境，引导我们思考“为什么”而不是仅仅记住“是什么”。作者擅长用讲故事的方式来阐述复杂的理论，比如在讨论消费者行为模型时，他不是直接抛出公式，而是讲述了一个小企业如何通过细致入微的观察，成功逆袭大公司的精彩片段。这种“以事带理”的写法，让那些原本感觉晦涩难懂的理论，瞬间变得生动起来，仿佛我正置身于那个商业决策的现场。这种沉浸式的体验，极大地激发了我主动去挖掘背后深层逻辑的欲望，而不是被动地接受信息。阅读过程中，我常常会停下来，拿出笔记本，针对作者提出的某个假设进行自己的推演和反驳，这是一种非常积极的学习过程。

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从实操性的角度来看，这本书的工具箱部分设计得极其实用，简直就像是为职场新人量身定做的“操作手册”。作者并没有满足于停留在宏观战略层面，而是深入到战术执行的细节。比如，在数据分析章节，它列举了一系列常用的关键绩效指标（KPIs）及其计算公式，并清晰地说明了在不同营销漏斗阶段应该重点关注哪些指标。更令人称赞的是，书中包含了一些可下载的模板资源链接，这些模板涵盖了市场调研问卷的框架、SWOT分析的结构化表格，甚至还有一份基础的客户画像构建流程图。这些“即插即用”的资源，极大地缩短了理论到实践之间的距离。对于那些希望快速上手、将学到的知识立刻应用于工作中的读者来说，这本书提供的不仅仅是“知”，更是“术”的交付，其工具导向的特性令人十分欣喜。

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本书的案例库展现了极其广阔的全球视野和行业覆盖面，这一点着实让人印象深刻。它并非只局限于欧美市场那些耳熟能详的跨国巨头，而是巧妙地穿插了来自亚洲、拉丁美洲乃至非洲的新兴市场案例。我看到了一个东南亚的电商平台如何利用本地化的文化符号进行精准推广，也研究了一个南美洲的快消品公司如何通过社区营销建立起坚实的客户忠诚度。这些案例的多元性，帮助我跳出了“西方中心论”的思维定式，真正理解到市场营销的普适性原则是如何在不同的文化土壤上开出各具特色的花朵的。更重要的是，每个案例后面都有一个“关键启示”的总结，精炼地提炼出该案例对我们自身业务的借鉴价值。这种全球化的视角，极大地拓宽了我的思路，让我意识到营销的创新无处不在。

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