集成管理――高科技时代的管理创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:

出品人:

页数:291

译者:

出版时间:1998-10

价格:15.00

装帧:平装

isbn号码:9787300028354

丛书系列:

图书标签:

• 集成管理
• 管理创新
• 高科技
• 数字化转型
• 企业管理
• 创新管理
• 战略管理
• 组织管理
• 未来管理
• 科技管理

科技浪潮下的组织进化：传统管理的边界与重塑 内容提要 本书深入探讨了在信息技术、生物工程、新材料等前沿科技日新月异的背景下，传统管理范式所面临的严峻挑战与转型机遇。它聚焦于如何构建一个能够适应高速度、高不确定性和知识密集型特征的现代组织体系。全书摒弃了线性、僵化的流程思维，转而强调敏捷性、学习能力和生态协同的重要性。 第一部分：范式转移——高科技环境下的管理失灵 在工业时代，管理学建立在可预测性、规模化和自上而下的控制模型之上。然而，随着数字孪生、云计算、人工智能等技术渗透到商业的每一个角落，这种确定性的基础开始动摇。 第一章：效率陷阱与创新悖论 高科技企业往往面临一个悖论：追求极致运营效率的流程（如精益生产或六西格玛）在面对颠覆性创新时，可能成为创新的最大阻碍。本章分析了现有KPI体系如何扼杀探索性研发，以及过度依赖既有成功路径如何导致组织对新兴技术的“免疫性”。我们将探讨“创新会计”的必要性，即如何评估那些短期内无法量化回报的、高风险的战略投资。 第二章：边界模糊与组织形态的瓦解 技术进步正在消解传统企业内部部门间的壁垒，并使企业与外部合作伙伴、客户之间的界限变得模糊。从平台经济到开放式创新，企业不再是孤立的城堡，而是复杂生态系统中的节点。本章剖析了僵硬的职能部门划分在处理跨学科项目时的滞后性，并引入了“网络化组织”和“动态能力”的理论框架，解释组织如何通过快速的资源重组来响应市场变化。 第三章：人力资本的知识密度与管理滞后 高科技产业的核心资产是人脑中的知识、经验和创造力。传统的“指令-执行”模式，已无法有效激励和管理知识工作者。本章聚焦于知识产权的保护与共享、专家型员工的留存策略，以及如何设计一种既能保证知识产权安全，又能促进内部知识流动的激励机制。我们深入分析了扁平化管理在应对知识鸿沟时可能出现的“微观管理黑洞”效应。 第二部分：重塑核心——面向未来的组织能力 本书将重点放在构建未来组织所需具备的几个关键“肌肉群”：敏捷性、学习力、韧性与伦理自觉。 第四章：敏捷心智与迭代治理 敏捷（Agile）不再仅仅是软件开发的工具，而应成为一种全局性的组织心智。本章详细阐述了如何将敏捷原则——如短周期反馈、拥抱变化和客户价值驱动——植入到战略规划、供应链管理乃至人力资源流程中。讨论了“双速组织”的构建，即如何在一个组织内部同时维护稳定运营（Velocity 1）与快速探索（Velocity 2）。 第五章：数据驱动与认知决策 在大数据和物联网时代，决策的质量不再依赖于高层直觉，而是依赖于对海量、异构数据的理解和转化能力。本章超越了基础的数据可视化，探讨了如何建立“认知基础设施”，确保数据流动的实时性、准确性和伦理合规性。重点分析了如何平衡算法推荐的效率与人为干预的重要性，以避免“算法偏见”对组织战略方向的潜在误导。 第六章：韧性工程：超越风险管理 面对“黑天鹅”事件和供应链的全球性断裂，组织需要从被动的“风险管理”转向主动的“韧性工程”。本章提出了“冗余优化”而非“效率最大化”的理念，探讨了如何通过构建多元化的供应商网络、建立分散化的决策中心以及进行持续的压力测试，来提高组织在面临重大冲击时的恢复速度和适应能力。 第三部分：文化与领导力的再定义 高科技环境下的管理创新，最终将落实到组织文化和领导者行为的变革上。 第七章：从控制者到赋能者：新时代领导力的重塑 当知识分散在组织的各个角落时，领导者的核心职能从“发号施令”转变为“创造环境”。本章深入剖析了“仆人式领导”、“情境领导”在高科技团队中的具体实践，强调了领导者需要具备“谦逊的自信”——既相信愿景，又愿意承认自身的知识盲区，从而鼓励下属提出挑战性的观点。 第八章：心理安全与高绩效团队构建 创新是基于探索和犯错。如果员工担心因实验失败而受到惩罚，创新就会停滞。本章聚焦于构建“心理安全感”的关键要素，包括领导者如何公开承认自己的错误、如何区分“可接受的失败”与“不可接受的失误”，以及如何设计非惩罚性的复盘机制，确保每一次尝试都能转化为组织学习。 第九章：伦理前沿与可持续的创新 随着技术能力的指数级增长（尤其在AI、基因编辑等领域），管理者的伦理责任空前增加。本书以批判性的视角审视了技术进步可能带来的社会副作用，探讨了企业如何在其治理结构中嵌入“负责任的创新”框架，确保技术发展符合长期的社会价值，避免“技术至上主义”的陷阱。这要求管理者具备跨学科的视野，理解技术对社会结构和人类行为的深远影响。 结论：面向未来的持续进化 管理不再是一种静态的结构，而是一种持续的动态适应过程。本书为寻求在科技浪潮中保持领先地位的管理者提供了一套系统的思维工具和实践框架，指导他们如何将不确定性转化为竞争优势，实现组织的持续进化。

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这本书的语言风格，说实话，初看之下有些挑战，但一旦适应了作者的节奏，便会发现其中蕴含着一种独特的韵律和哲思。它不像那些市面上流行的、强调“快速见效”和“立竿见影”的管理自助书籍那样，用简洁明了的口号轰炸你。恰恰相反，作者更倾向于使用一种略带思辨色彩的长句，将看似不相关的概念——比如量子物理中的某些不确定性原理，或是古典哲学中的“辩证统一”——不动声色地融入到对现代管理模式的探讨中。这迫使读者必须慢下来，进行深度的文本解码。我发现自己常常需要反复阅读同一段落，不是因为晦涩难懂，而是因为其中的信息密度太高，每一个词的选择似乎都经过了精心的权衡，承载着比表面意思更丰富的内涵。对于那些渴望在管理学上寻求更深层次认知，而不满足于表面流程优化的读者来说，这本书提供了一个绝佳的智力对话平台，它挑战你的思维定势，引领你超越既有的范式去审视“集成”的真正含义。

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从装帧和排版来看，这本书也透露出一种对内容质量的尊重。纸张的质感、字体的选择，都营造出一种沉稳、耐人寻味的阅读氛围，与内容本身的厚重感相得益彰。我尤其赞赏它在结构编排上的克制。它没有采用那种常见的“一、二、三点”式的列表化总结，而是让观点自然地在章节的推进中层层递进、互相印证。每一个章节都像是一个拼图的不同部分，直到最后才将“集成管理”的完整蓝图展现出来。这种布局方式，非常适合那些喜欢沉浸式阅读、享受“顿悟”瞬间的读者。它要求读者像侦探一样去捕捉线索，将零散的洞察力片段缝合起来。这种不把话说“满”的写作风格，反而留下了巨大的思考空间，让读者自己的经验和反思能够填补进那些留白之处，使得每一次重读都会有新的收获。

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我对于书中对于“组织文化”与“技术基础架构”之间相互塑形关系的论述印象最为深刻。以往很多管理书籍将文化和技术视为两个相对独立的变量，技术是工具，文化是环境。但这本书却有力地证明了两者是共生的、相互反馈的回路。作者用丰富的案例展示了，当企业引入新的集成技术平台时，技术本身的逻辑是如何反过来重塑了员工的沟通习惯、决策层级乃至信任体系的。例如，书中对某个大型软件迭代过程中，因为信息透明度的提高，导致原有的“信息权力”结构瞬间瓦解的描述，简直是一场精彩的权力结构生态重建表演。它深刻揭示了在高度连接的数字环境中，传统的自上而下的控制模式是如何逐渐失效的，而一种基于信任和共同目标的新型“分布式治理”是如何悄然兴起的。这让我意识到，管理创新绝非简单的技术部署，而是一场深刻的社会工程，涉及到对人性、权力与协作本质的重新定义。

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这本书最吸引我的地方，在于它对“未来感”的处理。它并没有过度沉湎于对“工业时代”管理模式的批判，也没有陷入对未来技术奇观的盲目乐观。相反，作者的目光始终聚焦在“此刻”的张力之上——即我们正处于一个传统与前沿激烈碰撞的过渡期。书中对于“知识工人”在集成化工作流中的角色转变，有着非常精辟的见解。它探讨的不是如何管理“员工”，而是如何激发那些具有高度专业性和自主性的个体，让他们在高度集成的系统中自发地产生协同效应。这种对主体性的强调，使得整本书读起来充满了力量感，它不是在教人如何服从一套新系统，而是在启发我们如何去设计和主导这套系统。读完之后，我感觉自己对“创新”一词的理解，从一个单纯的产品或流程改进，提升到了对组织生命体演化路径的哲学思考层面。

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这本书的叙事手法实在令人耳目一新，作者似乎并不急于抛出宏大的理论框架，而是巧妙地将我们引入一个个生动的案例场景之中。我尤其欣赏他处理复杂组织结构时的那种抽丝剥茧的能力。比如，在描述一个跨部门协作项目时，文字不再是枯燥的流程图复述，而是充满了人与人之间微妙的博弈和妥协。你会清晰地感受到，在那些“集成”的表象下，隐藏着多少旧有壁垒的松动与重塑。那些高科技企业内部的权力动态、信息流动的非线性路径，都被刻画得入木三分。这不像是一本传统的管理学教科书，更像是一部深入企业肌理的社会学田野调查报告。读到那些关于“敏捷性”如何被具体落地，而不是流于口号的部分时，我甚至停下来，对照着自己工作中的实际情况反复揣摩，思考如何才能真正打破部门间的“烟囱效应”。作者的笔触细腻而又犀利，他没有回避管理创新过程中的阵痛和阻力，反而把这些“不完美”的部分视为创新的重要驱动力。这种真实感，让理论不再悬浮，而是紧紧扎根于现实的土壤之中。

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