成败定律

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出版者:企业管理出版社
作者:功仁
出品人:
页数:388
译者:
出版时间:1999-10
价格:21.80元
装帧:平装
isbn号码:9787801472731
丛书系列:
图书标签:
  • 成功学
  • 商业
  • 管理
  • 领导力
  • 个人成长
  • 决策
  • 策略
  • 经验
  • 教训
  • 人生智慧
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具体描述

好的,这是一份为您的图书《成败定律》量身定制的、不提及该书内容的详细图书简介: 《破局者:在不确定性中重塑胜利轨迹》 导言:时代的迷雾与个体的抉择 我们生活在一个由指数级变化驱动的时代。信息洪流淹没了决策路径,传统的经验法则正迅速失效。每一位身处商业前沿、管理团队、或致力于个人成长的探索者,都不得不面对一个核心困境:在看似混乱无序的外部环境中,如何精准地锚定目标,并规划出一条从“现状”到“卓越”的有效航线? 《破局者:在不确定性中重塑胜利轨迹》并非一本提供速成秘籍的指南,而是一部深刻剖析驱动组织与个人持续性突破的底层逻辑的战略手册。本书旨在揭示那些在危机中站稳脚跟、在变革中引领潮流的个体与企业,其内部运作和思维模式的根本差异。它将引导读者跳出对“成功”的片面定义,转而关注“持续适应性”这一核心竞争力。 第一部分:认知重构——洞察系统深处的脉络 成功的表象往往具有欺骗性,它掩盖了背后复杂的系统性互动。本书首先着眼于认知框架的重塑,教导读者如何穿透噪音,直达驱动结果的关键变量。 1. 偏差的陷阱与清晰的边界: 我们的大脑天生倾向于寻找熟悉和确认,这种“确认偏误”是扼杀创新的温床。本书详尽分析了组织决策中常见的认知偏差——从沉没成本谬误到锚定效应——并提供了一套系统的工具,用于在群体决策中建立“怀疑的文化”。我们探讨了如何构建“红队”机制,确保每一个战略决策都经过了最严苛的挑战和反驳,从而形成更加坚固的决策边界。 2. 复杂性思维与涌现现象: 现代组织更像是生态系统而非传统机器。试图通过线性规划来控制复杂系统,注定会遭遇反作用力。本章深入解析了“复杂适应系统”(CAS)理论,将其应用于商业情境。重点探讨了“涌现”(Emergence)的力量——即组织在没有中央指令的情况下,如何自发地产生最优解决方案。读者将学习如何设计环境而非流程,让有益的“涌现”自然发生。 3. 时间的维度:短期交易与长期价值的权衡: 在季度报告和即时反馈的压力下,多数组织倾向于牺牲长期能力以换取短期业绩。本书通过历史案例分析,展示了那些真正实现时代跨越的企业,是如何在短期压力下,坚定地为未来投资“可选择权”(Optionality)。我们阐述了如何量化和保护那些看似“无用”却具有战略意义的长期投入,例如基础研究、人才储备和品牌信任的积累。 第二部分:结构与弹性——构建抗脆弱的组织骨架 真正的力量并非来源于刚性,而是来源于在压力下吸收冲击并借力反弹的能力,即“反脆弱性”。 4. 冗余的艺术:在效率的边缘保留缓冲: 现代管理学推崇极致的效率和零库存,但这恰恰是系统最脆弱的地方。本书论证了“有目的的冗余”并非浪费,而是应对不可预测冲击的战略储备。无论是供应链中的多源采购,还是团队中跨职能的技能储备,这些看似低效的配置,是保证系统在危机时刻不至于完全崩溃的保险机制。我们提供了构建“弹性冗余地图”的方法。 5. 权力的分散与信息流动的去中心化: 僵化的层级结构是信息和决策速度的致命障碍。本书倡导从“控制”转向“赋能”,探讨了如何通过清晰的“使命授权”和“边界条件设定”,将决策权下放至最接近信息源头的节点。通过案例剖析,展示了如何设计一个信息能够自由、快速、无损地流动的网络,而不是被层层过滤的管道。 6. 失败的定价与学习的循环: 未能从错误中学习是最大的失败。本书提供了一个框架,用以区分“可接受的失败”与“不可容忍的失败”。关键在于建立一个安全机制,鼓励前者发生,并系统性地将其转化为可执行的知识。我们详细介绍了“事后剖析”(Post-mortem)的非指责性方法,确保每次挫折都能转化为组织智力的增量,而非单纯的士气打击。 第三部分:行动的哲学——领导者的迭代与赋能 领导力不再是发号施令,而是营造环境,激发潜能,并引导集体朝向一个共同的愿景持续前行。 7. 远见与路径的辩证统一: 宏大的愿景(Why)必须与脚踏实地的迭代路径(How)紧密结合。本书区分了“愿景设定”与“战略规划”的职能。愿景提供方向感,而路径则需要高度的敏捷性。领导者的核心任务是确保团队在前进的每一步,都既能满足当下的即时反馈,又能导向最终的战略高地。 8. 人才的吸引力法则:超越薪酬的价值共鸣: 在人才竞争白热化的今天,驱动顶尖人才的不再是单纯的物质回报,而是他们工作的意义感和成长的空间。本书深入探讨了如何塑造一种深刻的组织价值观,使之成为吸引那些具有内在驱动力的“破局者”的磁石。我们分析了如何通过“高挑战、高信任”的文化,激发员工的主人翁精神。 9. 持续迭代的领导力心智:从“我”到“我们”的转型: 领导者自身的思维模式决定了组织的上限。本书聚焦于领导者如何主动管理自己的学习曲线,如何从一个“决策者”进化为“催化剂”。真正的领导力体现在其退场和提拔继任者的能力上,确保领导力的影响力能够超越个体,内嵌于组织结构之中,从而实现长远的、非依赖性的胜利。 结语:在变局中定义自身 《破局者》并非承诺一个终点,而是在强调旅程本身。它提供的是一套审视世界、评估风险、并主动塑形未来的思维工具箱。在这个不确定性成为常态的时代,那些能够系统性地理解复杂性、主动构建弹性、并持续迭代自身认知框架的个体和组织,才能真正掌握命运,并在每一次挑战中,重塑自己的胜利轨迹。 本书献给所有拒绝接受现状、渴望在不确定性中开辟新赛道的探索者。破局,始于一次清晰的自我审视与对系统逻辑的深刻洞察。

作者简介

目录信息

目录
第一章 信心与成败
1.用好自己的才干
2.信心是成功的入场券
3.“横冲直撞”胜于“坐以待毙”
4.关键时刻腿不软
5.疑心未必都生暗鬼
6.成功来自疑问
7.多一些野心和梦想
8.依赖他人,死路一条
9.善于发掘自己的潜能
第二章 耐力与成败
1.逆水行舟,不进则退
2.有今天才有明天
3.诸葛一生唯勤谨
4.走常人不敢走的路
5.石子是如何变成宝石的
6.心里憋着一股劲
7.吃得苦中苦,方为人上人
8.吾志所向,一往无前
第三章 修养与成败
1.控制自己方能控制别人
2.不可心慈手软
3.用心做好自己的事
4.不存在“彻底的失败”
5.贪婪者必败
6.记住你倒霉的日子
7.洁身自好,五毒不侵
8.小心使用权力
9.皇帝是如何败家的
10.得意不可忘形
11.骄傲是一种常见病
12.夹紧尾巴做人
第四章 教训与成败
1.不违背天理良心
2.按规矩办事
3.守信者方能成大事
4.及时总结教训
5.坏事可以变成好事
6.失败也能激发士气
7.人生是一场耐力测验
8.万古不变的铁律:骄兵必败
9.任何时候都不可轻敌
第五章 决策与成败
1.做别人不愿做的事
2.要有把握全局的本事
3.大事精明,小事糊涂
4.把风险减到最小程度
5.信息意味着财富
6.难得的“先见之明”
7.两智相争勇者胜
8.舍不得孩子套不来狼
9.胆大还须心细
第六章 用人与成败
1.不要被假象蒙蔽
2.原谅部下的小节
3.择人任势
4.人才:用之为虎,不用为鼠
5.山外有山,人外有人
6.慧眼识英雄
7.得人心者得天下
8.知人知面更要知心
9.是骡子是马牵出来遛
10.不要把宝押在小人身上
11.合则存,分则亡
第七章 人缘与成败
1.拉大旗作虎皮
2.疑心是一剂毒药
3.借势发力
4.助人一臂之力
5.裁培愈广,收获愈大
6.重视智囊团的作用
7.怎样对待不同意见
8.别让屁股坐在火山上
9.用人知得失
10.集众人智慧
11.多点防人之心
第八章 创新与成败
1.不满是创新的动力
2.不会辨风向,别当船老大
3.一招鲜、吃遍天
4.“出其不意”的威力
5.敢于异想天开
6.抓住每一丝灵感
7.站在时势变化的前沿
8.只要脑筋转个弯
9.换个角度看问题
10.渗透,就是钻空子
第九章 口才与成败
1.好口才是成功的钥匙
2.唱好每一出戏
3.响鼓不用重槌敲
4.学会拐弯抹角
5.巧用激将法
6.打蛇打在七寸上
7.“马屁”的威力不可轻忽
8.忠言也能顺耳
第十章 时机与成败
1.失败后不要背包袱
2.别用他人的过错惩罚自己
3.退让不是懦弱
4.留得青山在,不怕没柴烧
5.忍辱负重,能屈能伸
6.鸡有时比鹰飞得高
7.成于宽缓,败于急迫
8.只有成功才能洗刷耻辱
9.小不忍则乱大谋
10.给对手留条退路
11.妥协是为了进攻
12.磨炼一副好脾气
13.牺牲小利
第十一章 谋略与成败
1.眼泪换来成功
2.利用好奇心
3.危机公关术
4.小草可以挤倒大树
5.如何在危机中保存实力
6.添兵减灶
7.现代空城计
8.知己还要知彼
9.保持冷静的头脑
10.散布仁慈的种子
11.谋事在人,成事在天
第十二章 目标与成败
1.相信自己的头脑
2.保持对工作的兴趣
3.适时调整目标
4.脱离现实者前途暗淡
5.有付出就有回报
6.该出手时就出手
7.眼光敏锐
8.起死回生的法宝
9.有福同享,有难同当
10.做诚实的年轻人
第十三章 实力与成败
1.两手准备务求全胜
2.挑战就是机遇
3.不打无准备之仗
4.权衡利弊,场长避短
5.成大事者不谋于众
6.头脑对头脑的较量
7.凡事从大处着眼
8.先谋者昌,后谋者亡
9.有行动才有成功
10.机不可失时不再来
11.成败与运气无关
12.机会只给准备好的人
第十四章 性格与成败
1.你能否为自己做决定?
2.你是否害怕失败?
3.你是否乐观而自信?
4.你是勤奋者还是懒人?
5.你能否突破先天的障碍?
6.你是否善于竞争?
7.你是否能够控制自己的心情?
8.你能否保持高昂的情绪?
9.你是否善于与人合作?
10.你是否善于发挥自己的影响力?
11.你是否善于与人沟通感情?
12.你如何与人交流思想?
13.你如何处理人际冲突?
14.你如何对待别人的眼光?
15.你如何应付事业的压力?
16.你如何面对未知事物的挑战?
17.你如何面对危机的困境?
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书真是让人耳目一新,它完全颠覆了我对传统励志书籍的固有印象。作者的叙事方式非常引人入胜,仿佛在娓娓道来一个老朋友的人生故事,而不是那种高高在上说教式的说教。我特别喜欢其中关于“试错成本”的那一章,里面引用了大量真实案例,分析得入木三分。很多时候,我们总是害怕失败,从而错失了尝试的勇气,这本书却以一种非常务实和接地气的方式告诉我,真正的失败不是跌倒,而是不敢再爬起来。它没有给我空洞的口号,而是提供了一套可以实操的思维框架。读完之后,我感觉自己看待问题的角度都变得更加开阔了,不再局限于非黑即白的二元对立思维。对于那些正在人生十字路口徘徊,不确定下一步该怎么走的朋友来说,这本书绝对是一剂强心针,它不是给你指明方向,而是帮你找到属于自己的指南针。那种深层次的启发,是很多成功学书籍都无法给予的。

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这本书的独特之处在于其强大的“反常识”能力。它敢于挑战那些已经被奉为圭臬的成功学教条。例如,关于“人脉的重要性”,作者并没有鼓吹盲目社交,而是提出了一种“价值交换的质量优先于数量”的新观点,并用扎实的商业案例进行了佐证。我过去一直遵循的某些“成功法则”在阅读这本书后被彻底颠覆,并且我发现作者提出的替代方案更加符合现实的复杂性。这种勇于挑战既有认知的态度,让整本书充满了思想的火花。行文间,作者运用了大量的对比手法,让读者在阅读时不断地进行自我检验和反思。对于那些习惯于独立思考,不愿人云亦云的读者来说,这本书提供了一个极佳的对话对象,它会激发你内心深处更深层次的质疑和探索欲。

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这本书的结构设计非常巧妙,它不像传统书籍那样线性推进,而是像一个由无数个智慧节点构成的网络。我特别欣赏作者在探讨“环境塑造个体”这一议题时,引入了社会学和环境心理学的理论支撑。作者并没有把所有责任都推给个体,而是系统性地分析了外部系统如何潜移默化地影响我们的决策。这使得整本书的格局瞬间打开,不再是单纯的个人奋斗史,而是一个关于宏观与微观相互作用的深刻洞察。阅读过程中,我经常需要停下来,拿出笔记本记录下一些启发性的金句,这些金句往往不是长篇大论,而是简洁有力的洞察,比如关于“选择的悖论”。这种知识的密度和信息的回甘率,使得这本书经得起多次重读,每次都会有新的发现。

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说实话,我读完这本书后的第一感受是“被治愈了”。最近工作压力比较大,感觉做什么事情都提不起劲来,心头总是压着一块大石头。这本书的语言风格特别温柔,它没有指责你不够努力,而是用一种理解和同情的心态来审视现代人的困境。其中有一段描述现代人如何被“完美主义陷阱”所困住,让我感同身受,几乎是热泪盈眶。作者没有简单地宣称“完美是不存在的”,而是提供了逐步瓦解这种心理桎梏的具体步骤,比如“先完成,再完美”的实践路径。这本书读起来的体验,就像是进行了一次深度放松的心理按摩,它帮助我卸下了不必要的精神负担,让我重新找回了做事情的轻盈感。如果你感觉自己被外界的期望束缚得太紧,这本书会给你一个呼吸的空间。

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我必须承认,这本书的深度远超我的预期。一开始我还以为它会是那种浮于表面的“速成秘籍”,但读下去才发现,作者对人性、市场规律以及时间管理等核心议题的剖析极其深刻。尤其是在论述“积累的复利效应”时,作者不仅仅停留在理论层面,而是巧妙地结合了心理学研究,解释了为什么大多数人会在积累的早期阶段就放弃。这种将不同学科知识融会贯通的能力,让整本书的论点显得逻辑严密,无可辩驳。我反复看了好几遍关于“专注力稀缺”的那几节,它让我开始反思自己日常碎片化时间的利用方式。这本书的行文风格带着一种冷静的克制感,没有过度煽情,却有着直击人心的力量。对于那些追求真正内在驱动力的读者,这本书绝对值得珍藏,它提供的是一种看待世界、对抗平庸的底层逻辑,而非昙花一现的热情。

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