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作者小傳

張彥寜，1927年11月9日齣生於瀋陽市郊區，祖籍

山東蓬萊。父親務農，幼年時生母去世。小學和中學均就

讀於瀋陽。瀋陽解放後，於1949年考入東北工學院化工

係，1951年院校調整轉至大連工學院化工係，1953年夏

畢業，國傢統一分配到蘭州煉油廠。1949年12月加入青

年團，1950年12月加入中國共産黨。

1954～1956年在原蘇聯格羅茲寜和烏發兩地的石油

加工廠、石油設備製造廠和工程建設公司實習兩年。迴國

後，參加我國第一座大型石油加工廠―― 蘭州煉油廠的

建廠工作。先後任技術員、工程師、車間主任、安裝公司

副經理和經理等職。1965年初調石油工業部基本建設司

任副總工程師。同年7月，參加四川石油會戰，兼基建指

揮部副書記、副指揮和總工程師，並主持我國第一條長距

離大口徑輸氣管道的建設工程，全程約200公裏。

1969年10月，調石油部下屬的北京石化建設安裝公

司任經理兼黨委書記，兼北京燕山石化總公司基建指揮

部副指揮。參加瞭燕山石化公司煉油、化工裝置的建設，

並主持瞭我國第一套30萬噸乙烯工程建設。

1975年7月，調國傢計劃委員會先後任生産組副組

長和黨組成員。1978年恢復國傢經濟委員會後，先後任國

傢經委綜閤局局長、經委委員、副秘書長、經委副主任和

黨組成員。分工負責企業改革、企業管理、乾部培訓和經

濟法規等業務工業。

1988年調國傢體製改革委員會任副主任、黨組成員

和全國企業管理指導委員會任主任。分管企業改革、企業

管理、乾部培訓和經濟法規等業務。

1991年調國務院生産辦公室任副主任、經濟貿易辦

公室任副主任，協助主要領導主持日常工作。

張彥寜曾列席中共中央十三屆六中全會和中央工作

會議。齣席十四屆黨代錶大會，列席黨的十四屆三中全

會。

1993年初，離開行政領導崗位。被選為全國八屆人大

代錶、主席團成員、八屆人大常委會委員和八屆人大財經

委委員。

中國企業管理協會於1979年初成立，張彥寜是成立

協會的發起人之一，他先後任協會秘書長和副會長等職。

1988年中國企業管理協會同中國企業傢協會閤並，張彥

寜任兩會理事長、副會長。先後主持編寫瞭《中國企業管

理百科全書》、《中國企業管理年鑒》、《中國企業概況》，現

正在組織編寫《中國企業史》。

張彥寜自1973年以來，訪問過北美、中美洲、西歐、

北歐、澳洲、原蘇聯、日本、東南亞和太平洋島國等數十

個國傢。考察過一些外國大企業，如豐田、日産、福特、

通用、奔馳、大眾和現代等汽車公司；新日鐵、日本鋼管、

匹茲堡等鋼鐵公司；三井、三菱、東芝、鬆下、三洋電氣

工業；通用電氣、日本電氣、美國電報電話；美國、澳大

利亞鋁加工廠；波音、道格拉斯、羅爾斯－羅伊斯等飛機、

發動機製造公司等。張彥寜還參觀訪問瞭哈佛、麻省理

工、斯坦福、牛津、劍橋、伯剋利等著名大學和瑞士、法

國、德國、荷蘭及澳大利亞的管理學院。

目錄
上篇 企業改革
把經理（廠長）考試製度建立起來
為改革開放培訓現代經營管理人纔
要運用法律手段管理經濟
要進一步完善企業內部經濟責任製
加強培訓造就宏大的經濟管理乾部隊伍
法律顧問工作是企業管理的重要組成部分
培訓經濟管理乾部的六項任務
提高認識加強指導把企業法律顧問工作
引嚮深入
堅持改革不斷完善經濟責任製把企業內部分配
搞活
繼續推行和完善各種形式的承包經營責任製
堅持改革辦齣特色更好地為社會主義現代化建設
服務
1987年推行承包經營責任製的基本情況和成效
要認真宣傳承包的經驗和效果
完善發展承包經營責任製努力提高企業經效益
推動企業兼並提高經濟效益
在總結試點經驗基礎上積極推行租賃經營製
要改變政府直接管企業的局麵
適應企業實際需要加強和改革企業管理乾部培訓工作
美日兩國商品流通的特點和政府對流通的管理
今年企業改革的任務
在治理整頓中完善發展企業承包製
深化企業改革強化企業管理
推動企業生産要素流動促進經濟結構調整
大力加強企業管理乾部職工培訓工作
以增強企業活力為中心進一步搞好企業改革
推動企業集團進一步發展
中國企業改革麵麵觀
堅持和完善廠長負責製
一項具有戰略意義的任務
總結經驗研究問題解決睏難
要充分挖掘企業內部潛力
重視管好城鎮集體企業
深化改革增強輕工集體企業的活力
把企業集團工作推上新的水平
美國企業集團的特點和對我們的啓示
按“依法治企”的方嚮積極推進企業法律顧問工作
從改革中尋求新的齣路
積極穩妥地推進股份製企業的試點
進一步深化改革轉換企業經營機製
從韓國、德國一些企業集團談組建企業集團要注意的問題
認真貫徹《條例》積極探索適應市場機製的多種經營形式
要進一步增強轉換企業經營機製的力度
公司製改組中要重視研究的幾個問題
起草新《破産法》需要探討的重點課題
建立現代企業製度是國有企業的改革方嚮
日本、香港破産法考察歸來的思考
試點企業需要重點解決十個問題
要拓寬提高企業經濟效益的有效途徑
企業深化改革和優化結構是實現“兩個根本性轉變”的關鍵
山東省“抓大放小”搞好國有企業
北歐三國考察報告
深圳工業在“第二次創業”中的改革與管理
閩粵五城市“優化資本結構”試點情況
下篇 企業管理
要研究和藉鑒日本的工業企業管理
積極開展企業管理谘詢服務工作
深入研究現代日本經濟為我國現代化建設服務
提高工業企業經濟效益的主要途徑
美國企業提高經濟效益的主要措施
美國大學如何培養管理人纔
探討有中國特色的現代化管理
積極推進我國企業管理現代化
圍繞增強企業活力推進企業管理現代化
企協要將推進企業管理現代化作為重要工作目標
以經濟體製改革為動力推進企業管理現代化
認真貫徹《綱要》推進企業管理現代化
進一步做好企業引進國外智力的工作
談西歐管理理論的發展簡史
認真抓好企業管理的基礎工作
企業管理現代化齣現瞭可喜進展
管理現代化要適應對外貿易的發展
當代中國企業傢的成長及其使命
祝賀與希望
在治理整頓中加強企業管理
要進一步加強企協、企業傢協會的自身建設
把企業谘詢工作再提高一步
四十五傢國傢一級企業的管理經驗和啓示
推行企業管理現代化要同轉換完善經營機製
相適應
現代化管理科學成果要加快推廣
企協如何發展
適應社會主義市場經濟要求造就企業傢隊伍
堅持為企業和企業傢服務的方嚮在建立社會主義市場
經濟體製中發揮作用
在深化改革與強化管理中不斷提高企業傢
隊伍的素質
學習邯鋼學習馬恩華努力實現兩個根本性轉變
發揮橋梁紐帶作用為實現企業管理的科學化現代化而努力
· · · · · · (收起)