激勵員工 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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你會得到大驚喜!!

在當今復雜的環境中從事管理工作是非常艱難的。雇主與雇員關係的本質是一種不言而喻的心理契約，其在不斷演進。雇員在組織內部以及組織之間的活動日益“自由化”。結構，時間，區域和權力的傳統界限日益模糊。在全球經濟中竭力競爭的各個企業都在減小規模，實行兼並，轉變機製和進行遷徙，以便形成瞭更新的生存模式。管理人員與非管理人員一樣，都受到瞭巨大的挑戰，力求事半功偌，以超齣常規的方式思考，並以全新的方式相互閤作以達到共同的目標，舊的傳統和體係被打破，更新的慣例則被搬上舞颱來爭取突破性的成果。

處在一片新的全球荒野中的是，先驅者們－－普通的與不普通的旅行者，管理人員，決策人員，自由職業者，“真正的”勞動力會聚於這片充滿希望的土地上。如果你想在這片土地上冒險更確切一些說是在這片土地上生存，你需要知道如何做好準備，哪些工具是必備的，需要應用哪些旅行技巧和策略，最後你要知道的是――什麼樣的風俗。語言和貨幣能夠使你對行程中將要遇到和對付有著多種的興趣和能力的人瞭如指掌。

這是一本關於新的領域新的工作場所的書。這是一本關於新的勞動力――以“自由職業者者／自由員工”為縮影的需求和利益以及“認可和奬勵”的工具書。你從中可以學到：

・新的工作場所－－它的“自由職業者／自由員工”的價值觀，興趣以及目標；

・工作－－如何使工作對人人來說有意義，以及如何令工作在戰略意義上更加匹配；

・動機－－它的源泉及動力；

・團結協作－－團結協作的重要性，及其推動力與阻礙物；

・認可－－入可的多種形式以及認可的強大活力；

・奬勵－－哪種奬勵效果好，哪種不好，以及內部奬勵和外部奬勵有哪些區彆；

・管理－－管理和領導有什麼區彆，以及它在新的工作場所有如此重要的地位。

這是一本關於工作中人們的書，尤其是關於認可和奬勵的書。你或許會感到驚訝，或許會感到興奮。我們希望這本書能夠對你有所鼓舞。我們所提齣的見解和所得齣的結論都是為嚮人們傳達一則啓示－－到這片新的荒野中的旅遊並不是為“漫不經心的”旅行者或是“有幾分緣的”管理人員設計的。隻有在更深層次上理解和掌握瞭動機、認可和奬勵這三個概念，纔能確保獲得成功。

章節重點：

關於認可和奬勵的主題是非常復雜的。奬勵有著補償的權力。作為一名身處新的工作場所的管理人員，你需要知道如何進行奬賞，我們希望讀者理解：

・奬勵和操縱的不同之處；

・工作的人類本性以及工作和工作的執行者／創造者之間存在的關係；

・領導的迴報以及權力迷惑性；

・文化環境如何塑造預期的結果以及如何培養生産效率和團結協作；

・為何認可是一項“完整的個人”經曆；

・什麼樣的奬賞體係會使人和團體更加接近他們的目標；

・怎樣可以自然地培養責任心。

特徵

成功之士必備之書係列中的圖書，所隱含的思想是給你提供以一種友好的平易近人的風格寫齣來的實用信息。盡管該書的章節較短，但它涉獵一些戰術問題，並列舉瞭許多的實例。該係列書還以無數的花邊文字為特徵，這些花邊文字旨在給你提供不同種類的具體信息。

第1章理解新的工作場所
與變革同步
事半功倍
自由職業者
勞動力大軍中的新生力量
文化衝突
團隊與工作
全球化
控製的範圍
世界的緊密聯係與真正的勞動力
探求真諦
本章重點提示
第2章區彆：收買與奉承，認可和奬勵
處罰與刺激
動力的真諦
反麵的證據
企業環境，工作內容和對員工的關心
正確把握工作的重點
創造奬勵員工的機會
本章重點提示
第3章人類的工作本性
人際關係
界限
相互尊重
接受多樣性
領導與認可
控製與影響
自尊
組織榮譽
遠見，使命，價值和其它夢想
工作體係服從於員工
本章重點提示
第4章領導有方，一種對員工的奬勵
權力的錯誤觀念
瞭解優先權
領導與管理
開明的關心舉措
釋放員工的創造力
價值的功效
以身作則，進行領導
增值
激發員工的纔華
本章重點提示
第5章創造適宜的文化環境
預期效果和成果
團結協作
工作設計
策劃 實施評估
投入時間
限製，結構及其它關懷的標誌
本章重點提示
第6章認可：一項“完整的個人”經曆
尊重員工
認可儀式
為“他們”做好準備
慶祝人生
完整的個人
賦予權力
選擇閤作
發現是一個持續的過程
本章重點提示
第7章認可的形式
交流
個人發展
錶現反饋
依據事物的自然規律
增強自我價值
提高競爭力
非正式認可
正式認可
慶祝豐收
本章重點提示
第8章理解奬勵的效用
所得即所付
補償員工的工作
對需要和需求的理解
以正當理由奬勵員工
為何奬勵無效
使奬勵成為不重要的問題
“選擇”的奬勵
本章重點提示
第9章內在奬勵
有意義的工作
學習
創造曆史
積纍價值
個人的統一性
組織榮譽
本章重點提示
第10章外在奬勵
基本工資和總奬勵製度
工作管理和工作錶現報酬
遊戲，奬品及奬勵的其它形式
發展和進步
創造財富
短期計劃
長期計劃
風險共擔和迴報共享
非傳統工資製度
本章重點提示
第11章對自我實現的迴扳
個人評價
競爭與協作
他人的需求
增值
在消費者的眼中
成為自由職業者
本章重點提示
第12章調整策略與影響
調整策略。結構和體係
遠見、價值和行動
“行動”。“思考”和“感覺”閤而為一
在重要的事情上投入時間
本章重點提示
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