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发表于2025-02-28
权力与影响(英文版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
前几章都是在讲述在日益复杂的社会中,权力不足是非常常见的现实——换而言之,我们应该追求更大权力。对此,作者开出了如下一些处方: 信息控制——我是唯一同时知道XX和XX的人;我是唯一会XXX的人; 媚上欺下——准确的了解上级的需求和下级的软肋; 与同级建立友善关系;...
评分 评分一、高水平领导实践驱动关键价值产出 1、目标明确,强调组织业务结果导向。皆因有因,才会有果,领导者必须由职能/活动导向转向结果导向。领导力总是关乎变革,其行动原理是实现新的不同秩序,做每一件事情都要找到管理实践与业务绩效产出之间的因果关系,每一项任务必须与组织...
评分前言: 组织环境中普遍存在的两种认知状态: 1、超级幼稚型。带着红色眼镜看世界,认为周边的同事、上下级、朋友都是善良的、乐于助人的、责任心强的,认真负责完成本职工作并积极配合别人工作的人,认为大家都应该...
评分主题:如何“管理”你的上级 对话提纲: 1.请问,你认为你的上级最大的优势是什么?短板是什么?(经验、人际关系等等) 我的上级最大优势是目标明确,进取心很强,有很强的升职动机,基本上属于工作狂,甚至于没有生活。短板是由于他要管理的事情和人太多了,所以他的精力会...
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