這本創造性的指南，提供瞭金融職業者從“記賬者”轉嚮戰略者或生意夥伴的藍圖。本書從Coopers & Lybrand 的CFO總裁辦公室構架的實驗中，總結齣來再造金融總裁五個深入探尋發展CFO角色的步驟：商業夥伴、戰略管理、績效管理、戰略成本管理、過程與體係。
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