具體描述
這本創造性的指南，提供瞭金融職業者從“記賬者”轉嚮戰略者或生意夥伴的藍圖。本書從Coopers & Lybrand 的CFO總裁辦公室構架的實驗中，總結齣來再造金融總裁五個深入探尋發展CFO角色的步驟：商業夥伴、戰略管理、績效管理、戰略成本管理、過程與體係。
著者簡介
圖書目錄
一、金融總裁辦公室的新職責
金融總裁的新職責
如何使用本書
二、商業夥伴關係
傳統意義上的需求控製
效益還是效率
變革的開端
建立和完善新章程
明確新規則
組織條理化
三、戰略組織
價值鏈分析：問題的關鍵
麵嚮明天的計劃和預算
競爭性分析
建立戰略、運營和資本計劃間的聯係
前瞻
四、戰略績效測度
通過減少測量指標降低復雜性
與戰略決策相關的測量指標
在恰當時間提供恰當測量指標
創造一套戰略績效測量體係
金融和財務部門的含義
五、戰略成本管理：一個新主張
內容
過渡形式：今天最優秀的公司
新內容
焦點的進步：顧客是上帝
成本的變遷
六、過程與體係
區分過程
金融過程戰略與價值估定的聯係
確立標準
軟結賬――最有可能的實際結賬方式
係統與數據倉儲
作為主要組成部分的共享服務
七、實現構想
定位、缺口和行動計劃
對變化的管理
你準備好變化瞭嗎
附錄
附錄A金融客戶調查指南
附錄B金融調查圖錶
附錄C如何展開基準定位工作
附錄D說明性的基準定位數據
· · · · · · (收起)
金融總裁的新職責
如何使用本書
二、商業夥伴關係
傳統意義上的需求控製
效益還是效率
變革的開端
建立和完善新章程
明確新規則
組織條理化
三、戰略組織
價值鏈分析：問題的關鍵
麵嚮明天的計劃和預算
競爭性分析
建立戰略、運營和資本計劃間的聯係
前瞻
四、戰略績效測度
通過減少測量指標降低復雜性
與戰略決策相關的測量指標
在恰當時間提供恰當測量指標
創造一套戰略績效測量體係
金融和財務部門的含義
五、戰略成本管理：一個新主張
內容
過渡形式：今天最優秀的公司
新內容
焦點的進步：顧客是上帝
成本的變遷
六、過程與體係
區分過程
金融過程戰略與價值估定的聯係
確立標準
軟結賬――最有可能的實際結賬方式
係統與數據倉儲
作為主要組成部分的共享服務
七、實現構想
定位、缺口和行動計劃
對變化的管理
你準備好變化瞭嗎
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附錄B金融調查圖錶
附錄C如何展開基準定位工作
附錄D說明性的基準定位數據
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