具體描述
內容簡介
本手冊是為航天型號研製管理人員工作需要編寫齣版的，是一本實用性強、查閱方便的
管理工作工具書。書中收集瞭大量的實用素材，內容豐富、係統、全麵，具有鮮明的航天特色。
本手冊分上下兩篇共16部分。上篇主要介紹航天型號研製管理工作的主要內容，這是全
書的重點，其內容包括計劃管理、質量控製和可靠性管理、經費管理、物資供應管理、預先研究
與科技成果管理、技術基礎管理、研製隊伍管理、保衛保密工作管理。下篇介紹瞭航天型號研
製管理基礎知識，包括中國航天的建立與發展、管理概論、常用管理方法、激勵與考評、市場經
濟常用名詞、技術經濟分析、技術與經濟法常用內容注釋、常用航天專用名詞。
本手冊可供航天型號研製管理人員使用和型號設計、工藝人員參考，也是航天院校師生
學習管理知識的參考書，亦可做為航天管理乾部崗位培訓的教學參考書。
著者簡介
圖書目錄
目錄
上篇 航天型號研製管理篇
第一部分 計劃管理
一、計劃與計劃管理
二、計劃體係
三、計劃管理體製
四、型號研製、生産閤同製
五、計劃管理的實施
六、兩條指揮綫
七、型號研製程序
八、型號飛行試驗與外場試驗管理
九、型號研製定型管理
第二部分 型號研製質量控製和可靠性管理
一、型號研製質量控製和可靠性管理簡述
二、型號研製質量控製與可靠性管理的基本做法
三、全麵質量管理與質量可靠性體係
四、型號研製可靠性管理的基本過程
五、有關質量控製文件規定
第三部分 型號研製經費（成本）管理
一、型號研製經費管理簡述
二、型號研製的成本和費用
三、型號産品價格管理
第四部分 物資供應管理
一、物資供應管理簡述
二、型號研製物資供應管理的組織體係
三、型號研製物資供應管理的基本過程
四、強化物資供應管理的重要文件
第五部分 預先研究與科技成果管理
一、預先研究管理簡述
二、預先研究計劃管理
三、預先研究課題管理
四、支撐性預研課題管理
五、預先研究經費管理
六、預先研究閤同管理
七、預先研究管理機構
八、預先研究研究師係統
九、科技成果管理簡述
十、科技成果的鑒定
十一、科技成果奬勵
十二、專利管理
十三、科技成果轉化
第六部分 技術基礎管理
一、設備管理
二、基本建設管理
三、情報、檔案和計算機軟件管理
四、標準化與計量管理
五、環境保護管理
六、技術安全管理
第七部分 型號研製隊伍管理
一、型號研製隊伍管理簡述
二、加強航天型號研製隊伍的建設
三、型號兩條指揮綫人員的管理
四、關於預先研究實施研究師崗位的辦法
五、軍品科技人員、管理人員專業技術資格評審
六、工人考核管理辦法
七、對有突齣貢獻的中青年專傢的管理
八、關於領導乾部擔任型號職務的問題
九、關於退（離）休問題
十、關於中國科學院院士和中國工程院院士問題
十一、關於軍民品分綫的隊伍管理問題
第八部分 保衛保密工作管理
一、航天型號研製保衛保密工作管理簡述
二、航天型號研製保衛工作管理辦法
三、航天型號研製保密工作管理辦法
下篇 航天型號研製管理基礎知識篇
第一部分 中國航天的建立與發展
一、簡述
二、航天的曆史地位和作用
三、中國航天的現狀
四、中國航天麵臨的形勢、機遇與挑戰
五、加速中國航天的發展
六、加速發展中國航天的對策
第二部分 管理概論
一、管理概述
二、決策原理
三、計劃原理
四、組織原理
五、領導原理
六、控製原理
第三部分 常用管理方法
一、目標管理法
二、ABC分析方法
三、滾動計劃法
四、綜閤平衡法
五、係統評價法
六、模糊綜閤評判法
七、定量決策分析法
第四部分 激勵與考評
一、激勵簡述
二、激勵理論
三、激勵方式及應用
第五部分 市場經濟常用名詞
一、商品經濟與市場經濟
二、宏觀經濟調控
三、市場經濟的不同模式
四、市場秩序
五、市場機製
六、市場體係
七、全員勞動閤同製
八、技術市場
九、現代企業製度
十、産權與産權關係
十一、國有資産經營
十二、産權界定
十三、責任有限公司與股份有限公司
十四、國傢獨資有限責任公司
十五、母公司、子公司與分公司
十六、企業傢
十七、企業文化
十八、企業形象
第六部分 技術經濟分析
一、技術經濟學概述
二、技術經濟分析基本方法
三、財務評價
四、國民經濟評價
五、方案比較方法與綜閤評價方法
六、不確定性分析
七、軍品建設項目經濟評價
八、科研課題可行性分析
第七部分 技術與經濟法常用內容注釋
一、經濟閤同法注釋
二、涉外經濟閤同法注釋
三、中外閤資經營企業法注釋
四、對外貿易法注釋
五、公司法注釋
六、勞動法注釋
七、技術閤同法注釋
八、專利法注釋
九、商標法注釋
十、計算機軟件保護條例
第八部分 常用航天專用名詞
一、航天名詞
二、導彈名詞
三、火箭名詞
四、衛星名詞
五、其他名詞
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
上篇 航天型號研製管理篇
第一部分 計劃管理
一、計劃與計劃管理
二、計劃體係
三、計劃管理體製
四、型號研製、生産閤同製
五、計劃管理的實施
六、兩條指揮綫
七、型號研製程序
八、型號飛行試驗與外場試驗管理
九、型號研製定型管理
第二部分 型號研製質量控製和可靠性管理
一、型號研製質量控製和可靠性管理簡述
二、型號研製質量控製與可靠性管理的基本做法
三、全麵質量管理與質量可靠性體係
四、型號研製可靠性管理的基本過程
五、有關質量控製文件規定
第三部分 型號研製經費（成本）管理
一、型號研製經費管理簡述
二、型號研製的成本和費用
三、型號産品價格管理
第四部分 物資供應管理
一、物資供應管理簡述
二、型號研製物資供應管理的組織體係
三、型號研製物資供應管理的基本過程
四、強化物資供應管理的重要文件
第五部分 預先研究與科技成果管理
一、預先研究管理簡述
二、預先研究計劃管理
三、預先研究課題管理
四、支撐性預研課題管理
五、預先研究經費管理
六、預先研究閤同管理
七、預先研究管理機構
八、預先研究研究師係統
九、科技成果管理簡述
十、科技成果的鑒定
十一、科技成果奬勵
十二、專利管理
十三、科技成果轉化
第六部分 技術基礎管理
一、設備管理
二、基本建設管理
三、情報、檔案和計算機軟件管理
四、標準化與計量管理
五、環境保護管理
六、技術安全管理
第七部分 型號研製隊伍管理
一、型號研製隊伍管理簡述
二、加強航天型號研製隊伍的建設
三、型號兩條指揮綫人員的管理
四、關於預先研究實施研究師崗位的辦法
五、軍品科技人員、管理人員專業技術資格評審
六、工人考核管理辦法
七、對有突齣貢獻的中青年專傢的管理
八、關於領導乾部擔任型號職務的問題
九、關於退（離）休問題
十、關於中國科學院院士和中國工程院院士問題
十一、關於軍民品分綫的隊伍管理問題
第八部分 保衛保密工作管理
一、航天型號研製保衛保密工作管理簡述
二、航天型號研製保衛工作管理辦法
三、航天型號研製保密工作管理辦法
下篇 航天型號研製管理基礎知識篇
第一部分 中國航天的建立與發展
一、簡述
二、航天的曆史地位和作用
三、中國航天的現狀
四、中國航天麵臨的形勢、機遇與挑戰
五、加速中國航天的發展
六、加速發展中國航天的對策
第二部分 管理概論
一、管理概述
二、決策原理
三、計劃原理
四、組織原理
五、領導原理
六、控製原理
第三部分 常用管理方法
一、目標管理法
二、ABC分析方法
三、滾動計劃法
四、綜閤平衡法
五、係統評價法
六、模糊綜閤評判法
七、定量決策分析法
第四部分 激勵與考評
一、激勵簡述
二、激勵理論
三、激勵方式及應用
第五部分 市場經濟常用名詞
一、商品經濟與市場經濟
二、宏觀經濟調控
三、市場經濟的不同模式
四、市場秩序
五、市場機製
六、市場體係
七、全員勞動閤同製
八、技術市場
九、現代企業製度
十、産權與産權關係
十一、國有資産經營
十二、産權界定
十三、責任有限公司與股份有限公司
十四、國傢獨資有限責任公司
十五、母公司、子公司與分公司
十六、企業傢
十七、企業文化
十八、企業形象
第六部分 技術經濟分析
一、技術經濟學概述
二、技術經濟分析基本方法
三、財務評價
四、國民經濟評價
五、方案比較方法與綜閤評價方法
六、不確定性分析
七、軍品建設項目經濟評價
八、科研課題可行性分析
第七部分 技術與經濟法常用內容注釋
一、經濟閤同法注釋
二、涉外經濟閤同法注釋
三、中外閤資經營企業法注釋
四、對外貿易法注釋
五、公司法注釋
六、勞動法注釋
七、技術閤同法注釋
八、專利法注釋
九、商標法注釋
十、計算機軟件保護條例
第八部分 常用航天專用名詞
一、航天名詞
二、導彈名詞
三、火箭名詞
四、衛星名詞
五、其他名詞
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
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