具體描述
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圖書目錄
目錄
第一篇 總 論
第一章 本課程的研究對象和方法
第一節 本課程的研究對象和體係
第二節 本課程的研究方法
第三節 組織結構的定義和參數
第四節 組織設計的程序
第二章 組織理論
第一節 古典組織理論
第二節 現代組織理論
第三節 我國企業管理組織的發展概況
第二篇 組織設計的內容與方法
第三章 職能設計
第一節 職能設計概述
第二節 職能分析的內容與方法
第三節 職能分解
第四章 管理幅度與管理層次設計
第一節 管理幅度與管理層次的關係
第二節 管理幅度和管理層次的確定
第三節 我國企業管理組織層次結構的改善
第五章 部門設計
第一節 部門結構類型與選擇
第二節 管理業務組閤的指導原則與分析方法
第三節 高層、基層和創新性組織的結構設計
第六章 職權設計
第一節 職權設計綜述
第二節 集權與分權的設計
第三節 部門職權分立與銜接的設計
第四節 職權設計的主要工具
第七章 橫嚮聯係設計
第一節 橫嚮聯係設計的內容、基本方式與要求
第二節 橫嚮協調設計
第三節 橫嚮製約設計
第八章 管理規範設計
第一節 企業管理規範的內容和作用
第二節 管理業務標準化
第三節 管理工作標準和管理方法標準
第四節 管理規範的建立和貫徹
第三篇 組織設計的權變因素
第九章 企業的環境與戰略
第一節 環境的不確定性
第二節 對環境不確定性的組織對策
第三節 企業經營戰略對組織結構的影響
第十章 企業的技術與人員素質
第一節 企業級技術對組織結構的影響
第二節 部門級技術對組織結構的影響
第三節 部門技術的相互依賴性
第四節 人員素質對組織結構的影響
第十一章 企業的規模和生命周期
第一節 企業規模對組織結構的影響
第二節 企業的成長和生命周期
第三節 對行政性機構的評價
第四篇 組織的再設計
第十二章 企業組織結構的變革
第一節 企業組織結構變革的起因和程序
第二節 組織診斷
第三節 組織結構改革的策略
附錄一 案例：某電冰櫃廠的組織變革
附錄二 寶綱的集中一貫管理體製
附錄三 職能分析的綜閤示例
――某綉品廠組織診斷有關內容與方法的介紹
· · · · · · (收起)
第一篇 總 論
第一章 本課程的研究對象和方法
第一節 本課程的研究對象和體係
第二節 本課程的研究方法
第三節 組織結構的定義和參數
第四節 組織設計的程序
第二章 組織理論
第一節 古典組織理論
第二節 現代組織理論
第三節 我國企業管理組織的發展概況
第二篇 組織設計的內容與方法
第三章 職能設計
第一節 職能設計概述
第二節 職能分析的內容與方法
第三節 職能分解
第四章 管理幅度與管理層次設計
第一節 管理幅度與管理層次的關係
第二節 管理幅度和管理層次的確定
第三節 我國企業管理組織層次結構的改善
第五章 部門設計
第一節 部門結構類型與選擇
第二節 管理業務組閤的指導原則與分析方法
第三節 高層、基層和創新性組織的結構設計
第六章 職權設計
第一節 職權設計綜述
第二節 集權與分權的設計
第三節 部門職權分立與銜接的設計
第四節 職權設計的主要工具
第七章 橫嚮聯係設計
第一節 橫嚮聯係設計的內容、基本方式與要求
第二節 橫嚮協調設計
第三節 橫嚮製約設計
第八章 管理規範設計
第一節 企業管理規範的內容和作用
第二節 管理業務標準化
第三節 管理工作標準和管理方法標準
第四節 管理規範的建立和貫徹
第三篇 組織設計的權變因素
第九章 企業的環境與戰略
第一節 環境的不確定性
第二節 對環境不確定性的組織對策
第三節 企業經營戰略對組織結構的影響
第十章 企業的技術與人員素質
第一節 企業級技術對組織結構的影響
第二節 部門級技術對組織結構的影響
第三節 部門技術的相互依賴性
第四節 人員素質對組織結構的影響
第十一章 企業的規模和生命周期
第一節 企業規模對組織結構的影響
第二節 企業的成長和生命周期
第三節 對行政性機構的評價
第四篇 組織的再設計
第十二章 企業組織結構的變革
第一節 企業組織結構變革的起因和程序
第二節 組織診斷
第三節 組織結構改革的策略
附錄一 案例：某電冰櫃廠的組織變革
附錄二 寶綱的集中一貫管理體製
附錄三 職能分析的綜閤示例
――某綉品廠組織診斷有關內容與方法的介紹
· · · · · · (收起)
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