管理學教學案例精選 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

工商管理碩士（MBA）教育以其知

目 錄
第一章 概述
1－1 升任公司總裁後的思考
1－2 工廠經理比爾及其他人的工作
1－3 IBM公司興衰的奧秘
1－4 形同虛設的總經理助理
1－5 “雙胞胎”的經營與管理
1－6 捷運航空公司的盛衰
1－7 管理理論真能解決實際問題嗎
1－8 工作態度和産量的聯係
1－9 節約後的緻歉
1－10 從工程師到“內企業傢
1－11 “閑可釣魚”與“無暇吃魚’
1－12 康潔利公司的“洋”經理
1－13 湯姆是位好經理嗎
1－14 該處分誰
第二章 計劃
2－1 強生公司的“信條”
2－2 開發新産品與改進現有産品之爭
2－3 保質量還是保進度
2－4 喬森傢具公司的五年目標
2－5 分行經理給貸款處處長的一封信
2－6 聯想集團的海外發展規劃
2－7 騰飛中的三九企業
2－8 科寜玻璃公司的經營計劃
2－9 施溫自行車公司的計劃失誤
2－10 菲利普・莫裏斯公司經營戰略的改變
2－11 關於超期還書罰款製度的分歧
2－12 奇異公司的零基經費預算和彈性利潤預算
2－13 房屋建造中的關鍵路綫
2－14 30秒電視廣告價格的預測
2－15 索賠流程改造的創意激發
2－16 選定管理決策的規範模式
2－17 對伍爾沃斯公司決策的評價
2－18 佩吉該如何拿定主意
2－19 某石油公司的不確定型決策
2－20 波林製藥公司
第三章 組織
3－1 繪製組織圖
3－2 新新廣告公司的組織結構
3－3 華海機床製造公司
3－4 巴恩斯醫院
3－5 斯特勞斯公司的組織部門化
3－6 金果子公司的組織結構設計
3－7 約翰遜閥門公司的組織結構
3－8 組織部主任的工作
3－9 三九企業的組織設計與變革
3－10 溫特圖書公司的組織改組
3－11 化學工業公司的改組方案
3－12 某跨國製藥公司國際業務的組織調整
3－13 比特麗公司的分權管理
3－14 分權是事實還是虛構
3－15 得州儀器公司的矩陣組織結構
3－16 低效的“生産性促進委員會”
3－17 新産品設計組的遭遇
3－18 王教授的建議
3－19 一項專題管理谘詢
3－20 這樣的管理班子能成功嗎
3－21 尋找能乾的片區主管人員
3－22 “送他到這裏來”
3－23 一次重大的人事任免
3－24 “我倆命運相同”
3－25 “我們有自己的方式
第四章 領導
4－1 評價你的領導風格
4－2 選擇領導的策略
4－3 哪種領導類型最有效
4－4 紅衛化工儀錶廠的一場風波
4－5 保羅的領導方式
4－6 “你知道公司的政策
4－7 為葛多特當餐廳服務員
4－8 來自下屬的威脅
4－9 羅伯特的處境
4－10 薩拉授權瞭嗎
4－11 哪些人擁有權力
4－12 挽救鋼鐵聯閤公司
4－13 煩惱的醫院院長
4－14 參與性管理的一次試驗
4－15 亨利的睏惑
4－16 “錶揚不能當飯吃”
4－17 林肯電氣公司的激勵製度
4－18 哈德森公司的工作錶現奬金製
4－19 為瞭升級而調走
4－20 製定溝通的策略
4－21 采購程序變更的通告
4－22 單嚮的信息溝通
4－23 小道消息傳播帶來的問題
4－24 迴答“不能迴答的問題”
4－25 軸盤的引入
4－26 通用與本田的不同管理風格
第五章 控製
5－1 柯維特公司的成長失控
5－2 西湖公司的控製方法
5－3 新設立的“價格及采購總監”職位
5－4 格雷格廠長的目標與控製
5－5 責任中心體製的確定
5－6 邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”製
5－7 三九企業的藥品經銷係統
5－8 某公司的戰略計劃與控製
5－9 查剋停車公司的兩項業務
5－10 通用機器公司
5－11 力行電力建設公司的預算失控
5－12 毛糙的輪蓋闆
5－13 漢堡王快餐公司的盛衰起伏
5－14 麥當勞公司的控製係統
5－15 便服公司的控製問題
第六章 綜閤
6－1 京科公司高速成長背後的管理睏惑
6－2 小甜餅之戰
6－3 啤酒生産與經銷決策的模擬遊戲
6－4 索爾清潔公司的信任式管理
6－5 王安公司與惠普公司
6－6 通用電氣公司的組織變革
6－7 中外閤資企業也需要改革
附錄一 案例課堂討論的“強指導型”範例
附錄二 案例課堂討論的“弱指導型”範例
參考資料
· · · · · · (收起)