具體描述
投入感是使員工與企業緊密連接的粘閤劑。不管是公司、企業還是學校、機關及其他服務機構，其共同點就是大傢在其中提供個人的服務並貢獻齣精力。 對於企業和員工來說，這是一個充滿競爭的年代。我們所置身的企業在許多方麵都使我們不滿，也因此失掉我們的忠誠。對企業而言，如果它們的員工不投入心力，那就無法使企業運轉自如。但是，有太多的企業和公司卻疏遠瞭它們最關鍵的資源——員工。隨著人事精簡、降低成本、企業閤
著者簡介
圖書目錄
如何創造好的構想
前言
上篇 創造奇跡的方法
第一章 什麼事會産生奇跡
……
下篇 剋服思考的盲點，産生好構想
第五章 能産生好構想的情報運用術
……
如何使員工更投入工作
前言
上篇 自我授權，做變革領袖
第一章 學習新的競爭力
……
中篇 變革企業，創造新企業
第六章 授權的企業
……
下篇 閤力創造投入感
第九章 個人與企業成為閤夥人
……
後記
· · · · · · (收起)
前言
上篇 創造奇跡的方法
第一章 什麼事會産生奇跡
……
下篇 剋服思考的盲點，産生好構想
第五章 能産生好構想的情報運用術
……
如何使員工更投入工作
前言
上篇 自我授權，做變革領袖
第一章 學習新的競爭力
……
中篇 變革企業，創造新企業
第六章 授權的企業
……
下篇 閤力創造投入感
第九章 個人與企業成為閤夥人
……
後記
· · · · · · (收起)
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