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出版者:中国财政经济出版社

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页数:224

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价格:8.30

装帧:0

isbn号码:9787500532491

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 建设工程
• 工程成本
• 财务管理
• 会计实务
• 建设单位
• 工程会计
• 成本核算
• 会计准则
• 财务报表

好的，以下是针对“建设单位会计”一书，撰写的一份不包含该书内容的、详细的图书简介： --- 《现代企业战略管理：理论与实践前沿》 本书简介 在全球化浪潮与技术革命交织的今天，企业的生存与发展日益依赖于清晰的战略定位与高效的执行能力。本书《现代企业战略管理：理论与实践前沿》旨在为企业管理者、战略规划师以及相关领域的专业人士，提供一套系统、深入且富有实践指导意义的战略管理框架与工具集。本书深度剖析了战略管理的核心概念，涵盖了从环境分析到战略实施、控制与评估的全过程，特别关注数字化转型背景下的战略创新与可持续发展路径。 第一部分：战略管理基础与环境扫描 本书首先奠定了战略管理的基础理论框架。我们探讨了战略的本质、层次（公司战略、业务战略与职能战略）及其在企业生命周期中的演变规律。 宏观环境的深度洞察： 传统PESTEL分析被置于一个动态演变的视角下进行审视。我们引入了“地缘政治风险因子”和“气候变化影响评估”作为现代宏观环境分析不可或缺的组成部分。详细阐述了如何通过情景规划（Scenario Planning）技术，构建多重未来图景，以应对高度不确定性的外部环境。 行业结构分析的深化： 在波特五力模型的基础上，本书引入了“网络效应强度评估”和“平台生态系统壁垒分析”。重点讨论了在数字经济中，传统产业的竞争格局如何被数据流动和连接效率重塑，以及企业如何通过构建或加入高价值生态系统来巩固自身地位。 组织内部资源与能力评估： 我们超越了传统的VRIN/VRIO框架，引入了“动态能力理论”（Dynamic Capabilities Theory）作为核心分析工具。本书详细阐述了企业如何培养和重构其感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）能力，以实现战略柔性和持续的竞争优势。特别强调了知识管理体系在构建持久性竞争优势中的关键作用。 第二部分：战略制定与选择 本部分聚焦于如何根据环境分析的结果，制定出具有前瞻性和可行性的核心战略。 公司层面的战略选择： 深度剖析了多元化战略的类型（相关多元化、非相关多元化）及其背后的协同效应（Synergy）。不同于简单的增长矩阵，本书着重探讨了“核心能力迁移”在多元化成功中的决定性因素，并警示了“多元化陷阱”——即资源分散与管理复杂性超载的风险。 业务层面的竞争战略： 对成本领先、差异化和集中化战略进行了细致入微的讲解。在差异化战略部分，我们引入了“体验经济学”视角，探讨如何通过定制化、情感连接和品牌故事构建难以模仿的价值主张。在成本领先方面，则侧重于流程自动化、供应链的敏捷化重构，而非单纯的规模经济。 国际化战略的演进： 针对跨国经营，本书比较了不同进入模式（出口、合资、并购、绿地投资）的优劣，并重点论述了“全球整合”与“本土响应”之间的权衡艺术——即“全球-本土化整合战略”（Glocalization Strategy）的精细化操作。 第三部分：战略实施与组织变革 战略的制定只是成功的一半，有效的实施才是价值创造的关键。本部分是本书实践价值的集中体现。 组织结构与战略匹配： 我们探讨了不同战略导向（如创新导向、效率导向）对组织结构（职能型、事业部型、矩阵型、网络型）的具体要求。重点讨论了“敏捷组织”（Agile Organization）的构建原则、跨职能团队的激励机制，以及如何通过扁平化管理来加速决策流程。 文化、领导力与战略导向： 战略的成功最终依赖于人。本书将组织文化视为战略实施的“润滑剂”或“阻碍”。详细分析了如何通过愿景塑造、价值观强化和领导行为示范来培育一种“战略认同文化”。对变革型领导力（Transformational Leadership）在驱动重大战略转型中的角色进行了深入剖析。 资源配置与绩效管理： 资源（资本、人才、技术）的有效分配是战略落地的生命线。本书介绍了零基预算（ZBB）、战略性人力资源规划在资源分配中的应用。同时，构建了超越传统财务指标的平衡计分卡（BSC）高级应用模型，强调了非财务指标（如客户满意度、流程效率、创新产出）对长期战略成功的预测价值。 第四部分：战略控制、评估与创新 战略管理是一个持续学习和调整的循环过程。本部分关注战略的监控、纠偏以及面向未来的创新。 战略控制与反馈机制： 阐述了战略控制的类型——预先控制、过程控制和结果控制。强调了建立快速反馈循环的重要性，确保企业能够及时识别“战略漂移”（Strategy Drift）并进行有效修正。 战略创新与动态适应： 深入探讨了“破坏性创新”（Disruptive Innovation）的识别与应对策略。企业如何建立“双元组织”（Ambidextrous Organization）——即在维护现有核心业务效率的同时，孵化和培育颠覆性的未来业务。本书提供了“探索性学习”和“利用性学习”的平衡模型，指导企业在维持短期绩效的同时，为长期生存积蓄创新能量。 可持续发展与企业社会责任（CSR）的战略融入： 强调现代战略已不能脱离社会环境责任。本书提供了如何将环境、社会和治理（ESG）标准整合进核心战略制定与评估体系的方法论，使可持续性成为竞争优势的来源而非成本中心。 本书特色： 1. 理论与前沿结合： 紧密结合最新的战略管理理论进展，如生态位理论、平台战略等。 2. 案例驱动的深度分析： 穿插了大量来自全球不同行业（科技、制造、服务业）的成功与失败案例，进行深入的剖析与反思。 3. 实践工具箱： 提供了大量可直接应用于工作场景的分析工具、评估矩阵和实施模板。 目标读者： 企业高层管理者、战略规划部门成员、企业咨询顾问、商学院研究生及所有致力于掌握现代企业制胜之道的实践者。本书将引导读者跳出日常运营的桎梏，以战略家的视角审视企业未来，确保企业在快速变化的环境中保持方向明确，行动果断。 ---

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这本书的装帧和设计给我留下了非常深刻的印象。封面设计简洁大气，那种沉稳的色调很符合行业内的专业气质，不是那种花里胡哨的类型，让人一看就知道它是一本严谨的教材或参考书。纸张的质感也相当不错，拿在手里很有分量，油墨印刷清晰锐利，即使是复杂的图表和公式，看起来也毫不费力。我特别欣赏它在排版上的用心，章节标题的层级划分非常清晰，段落之间的留白恰到好处，这极大地减轻了长时间阅读带来的视觉疲劳。在实际使用过程中，我发现它的索引系统做得非常人性化，查找特定知识点时效率极高，这一点对于经常需要快速回顾某一法规或计算方法的实务工作者来说，简直是福音。尽管我目前接触的领域并非完全集中于建设单位的财务管理，但仅从书籍的物理呈现来看，它无疑体现了出版方对专业读者群体的尊重和深刻理解，体现了一种对知识载体的匠心精神，这在如今很多流水线出版物中已经非常罕见了。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期，尤其是它对“建设单位”这一特定角色的财务风险控制和内部控制体系构建的探讨部分，简直是教科书级别的范本。它不仅告诉你“应该怎么做”，更深入地解释了“为什么必须这么做”背后的法律责任和经济后果。我特别关注了其中关于预付款管理和履约保函使用的细致说明，作者清晰地勾勒出了资金流、合同流和信息流三者如何高效协同，以保障建设单位的资金安全。书中对于建造合同收入确认的特殊处理，结合了最新的国际会计准则（IAS）与国内准则（CAS）的细微差异进行了对比分析，这对于参与国际工程或与外资有业务往来的读者来说，提供了极其宝贵的参考视角。可以说，这本书成功地将宏观的财务管理原则，精准地嫁接到了微观的工程管理实操层面，展现了作者深厚的复合型专业功底。

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我发现这本书的结构设计中，似乎隐藏着一条“反向学习”的路径，非常适合那些已经有一定会计基础，但对建筑行业缺乏了解的人士。它并非从最基础的借贷复式记账法开始讲起，而是直接将读者置于建设单位的视角下，从“项目立项”这个起点出发，倒推回所需的各项财务活动。这种方法极大地激发了读者的求知欲和代入感，因为你不是在为考试而学习，而是在为解决一个迫在眉睫的项目财务问题而学习。而且，书中对各种报表附注的撰写规范和披露要点也给出了详尽的指导，这对于提升财务部门的报告质量和透明度非常有帮助。总结来说，这本书的价值在于它提供了一种超越传统会计思维的框架，教会读者如何用财务语言来叙述和管理一个复杂的工程项目，它更像是一张企业内部流程优化的蓝图，而不仅仅是一本教条式的会计书籍。

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阅读过程中，我发现作者的语言风格带着一股强烈的实战派气息，摒弃了许多教科书中常见的冗余和空泛的理论陈述。他的文字简练有力，直击要害，更像是经验丰富的前辈在面对面指导初学者如何避开那些“坑”。举个例子，在谈到合同成本预估与实际发生的差异分析时，作者没有停留在计算公式层面，而是深入剖析了哪些管理疏忽最容易导致预算失准，并提出了预警机制的建立方法。这种“授人以渔”的智慧，远比单纯的“授人以鱼”有价值得多。此外，书中对最新财税政策的敏感度和引用速度也令人印象深刻，它似乎总能比官方文件正式发布后慢不了多久，就提供出业内人士最需要的解读和实操指南。这种前瞻性和实用性的完美结合，让这本书的价值超越了一般的学习资料，更像是一份能够与时俱进的业务宝典。

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这本书的内容组织逻辑严密得让人有些“敬畏”。它并非简单地罗列会计准则，而是将整个建设项目的生命周期——从立项、招投标、合同签订、施工过程中的成本核算，到最终的竣工结算与交付——都作为一条清晰的主线贯穿始终。我注意到，作者在阐述每一个核算节点时，都会引用大量的实际案例背景，这些情景设置非常贴近我们日常工作中可能遇到的复杂局面，比如多合同主体并行、索赔处理中的收入确认时点等。特别是对“工程价款结算”这一核心环节的论述，简直像打开了一个精密的机械结构，层层拆解，深入到每一个计量单位和计价方式的底层逻辑。这种自上而下、层层递进的叙述方式，使得原本晦涩的专业知识变得有迹可循，不再是孤立的概念堆砌，而是形成了一个相互关联、相互支撑的知识体系，对于想要彻底吃透行业特性的读者来说，无疑是提供了极佳的学习路径图。

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