具體描述
中國的語言裏有一個詞叫“天人閤一”，這是一種不切實際的迷信的說法，但是企業與人是完全可以融閤在一起的，在精神上、目標上都可以做到。把開發人們所具有的最大能力作為目標，絕不降低這個目標，使自己成為不懈地開發人類潛能的建築師。任何情況都是可以改善的，包括員工消極的態度、缺乏效率以及毫無創造性的工作錶現，問題是，管理者能否找到最適當的管理方法。
企業有靈魂嗎？有！在羅伯·瓊斯的《大構想》一書中，組織的靈魂便是“大構想”。一個組織不能缺乏內在的精神、內在的思想——它們可以被稱為組織文化。但組織文化是一個
著者簡介
圖書目錄
第一篇 心態管理定位――人企閤一的第一要素
第一章 心態激勵：關注最原始的欲望
第二章 構建願景
第二篇 目標管理定位――激活企業的動力係統
第一章 目標效用
第二章 目標管理執行
第三章 目標評價與修正
第三篇 時間管理定位――改善企業的運作效率
第一章 時間認知
第二章 行動的要領
第三章 效率計劃
第四篇 知識管理定位――儲蓄挑戰未來的創新力量
第一章 拿齣你的勇氣
第二章 知本管理
第三章 創新
· · · · · · (收起)
第一章 心態激勵：關注最原始的欲望
第二章 構建願景
第二篇 目標管理定位――激活企業的動力係統
第一章 目標效用
第二章 目標管理執行
第三章 目標評價與修正
第三篇 時間管理定位――改善企業的運作效率
第一章 時間認知
第二章 行動的要領
第三章 效率計劃
第四篇 知識管理定位――儲蓄挑戰未來的創新力量
第一章 拿齣你的勇氣
第二章 知本管理
第三章 創新
· · · · · · (收起)
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