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出版者:中国金融出版社

作者:《经济金融法律法规精选》编辑组

出品人:

页数:603

译者:

出版时间:2001-04

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787504921543

丛书系列:

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《现代商业战略与组织设计》 内容提要： 本书深度剖析了当前全球商业环境的复杂性与快速演变趋势，聚焦于企业如何在新技术、新市场和新监管框架下构建可持续的竞争优势。全书不仅涵盖了传统战略规划的精要，更将重点放在了数字转型时代的动态战略制定、敏捷组织结构的搭建以及跨文化协作的有效管理上。我们旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于领导企业走向未来的专业人士，提供一套系统、实操性强且富有前瞻性的理论框架与工具箱。 第一部分：全球商业环境的重塑与战略定位 本部分将商业环境的分析提升到了一个全新的高度，不再局限于传统的波特五力模型，而是引入了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）分析框架和STEEPLED（社会、技术、经济、政治、环境、法律、伦理、人口结构）的宏观扫描工具。 第一章：解码动态环境的挑战与机遇 详细探讨了地缘政治冲突、供应链的重构（从“效率优先”到“韧性优先”的转变）、消费者行为的碎片化以及气候变化对企业运营的深层影响。重点分析了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对企业价值链的冲击路径。 第二章：核心能力的重塑与差异化战略 本章深入研究了如何识别、培养和保护企业的核心竞争力，尤其是在知识密集型经济中。我们讨论了资源基础观（RBV）在数字时代的延伸，如何将数据资产、算法能力和品牌信誉转化为难以模仿的竞争壁垒。同时，区分了成本领先、差异化以及专注化战略在不同生命周期阶段的适用性，并提供了详尽的案例分析，解释了为什么某些企业能够持续超越行业平均水平。 第三章：价值捕获与生态系统战略 传统的线性价值链分析已不足以应对现代商业的复杂性。本章重点讲解了平台战略的构建、生态系统治理的艺术，以及如何通过伙伴关系、联盟和收购来快速获取关键资源和市场准入。探讨了如何平衡生态系统内合作伙伴之间的合作与竞争关系，确保价值的公平分配和可持续增长。 第二部分：敏捷组织设计与文化驱动 战略的成功最终取决于组织能否高效地执行。本部分将焦点从“做什么”转向“如何组织”。 第四章：从科层制到网络化：组织形态的进化 详细对比了传统科层制、矩阵式组织、扁平化组织以及敏捷工作组（Agile Squads）的优劣。提出了一种适应快速变化市场的“双元组织（Ambidextrous Organization）”模型，即在保持核心业务稳定运营的同时，为创新和探索活动提供隔离且灵活的结构。讨论了如何利用技术手段实现跨地域、跨职能团队的无缝协作。 第五章：人力资本的战略部署与人才激活 本章侧重于“人”的战略价值。探讨了人才吸引、保留与发展的“飞轮效应”，强调了技能差距分析（Skills Gap Analysis）在战略执行中的关键作用。深入分析了激励机制的设计，特别是如何将员工的个人目标与企业的长期战略目标进行深度对齐，激发内在驱动力，而非仅仅依赖外部奖励。 第六章：变革管理与文化韧性 成功的战略转型往往伴随着巨大的文化阻力。本章提供了变革管理的系统方法论，从约翰·科特（John Kotter）的八步模型到戴明的PDCA循环在组织变革中的应用。重点分析了如何建立一种高心理安全感（Psychological Safety）的文化，鼓励试错、快速反馈和持续学习，从而增强组织的长期韧性。 第三部分：数字化转型与创新治理 在信息爆炸的时代，技术不再是支持部门，而是核心战略资产。 第七章：数据驱动的决策体系构建 本章超越了基础的数据收集，探讨了数据治理（Data Governance）的战略意义。阐述了如何建立一个从数据采集、清洗、分析到最终转化为可执行洞察的端到端流程。讨论了人工智能（AI）和机器学习（ML）在需求预测、风险管理和个性化客户体验中的实际应用与伦理考量。 第八章：技术投资组合与创新组合管理 企业资源有限，必须审慎选择技术投资方向。本章引入了“地平线创新模型”（Horizon Innovation Model），帮助企业平衡对核心业务的“增量改进（Horizon 1）”、相关市场的“延伸发展（Horizon 2）”以及对未来颠覆性技术的“探索性投资（Horizon 3）”。提供了评估新兴技术商业化潜力的量化指标。 第九章：风险管理的前瞻性集成 现代风险管理不再是事后补救，而是前瞻性的战略考量。本章整合了企业风险管理（ERM）框架与战略规划流程。重点剖析了技术风险（如网络安全漏洞、算法偏见）、声誉风险（在社交媒体时代的快速扩散）以及监管变化风险的识别、评估与应对策略。强调了压力测试在评估战略鲁棒性中的核心地位。 结语：面向未来的领导力 总结了成功的商业战略家必须具备的特质：系统性思维、跨学科理解力以及强大的愿景沟通能力。本书旨在帮助读者超越日常运营的琐碎，构建起掌控未来格局的战略蓝图。 目标读者： 企业首席执行官（CEO）、首席战略官（CSO）、高级管理团队、部门总监、战略规划部门成员、企业内部创新孵化器负责人、商学院高年级学生及研究人员。 本书特色： 高度实战性： 附带大量企业战略决策矩阵、组织结构设计模板和转型里程碑检查清单。 前瞻性视野： 深度整合了新兴技术、全球化逆流和可持续发展目标对商业模式的冲击分析。 跨学科整合： 将战略管理、组织行为学、信息系统管理和金融工程等多个学科知识融会贯通，提供一个整体性的解决方案。

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这本书的编写团队显然具有深厚的实务背景，他们对法律条文的筛选标准非常“挑剔”，完全是围绕着实践中高频出现、争议焦点集中的主题展开的。我尤其赞赏它在时效性上的严格把控。很多法律法规和司法解释都是近两年内修订或出台的，这对于快速变化的金融市场来说至关重要。我之前购买的一些旧版参考书，很多内容已经跟不上最新的监管要求，阅读起来总感觉心里没底。然而，这本书的内容更新非常及时，几乎涵盖了当前监管机构关注的热点领域，比如跨境交易的合规要求、新型金融工具的法律定性等。这种与时俱进的专业性，让读者可以放心地将书中的内容作为判断和操作的依据，避免了因信息滞后而带来的法律风险。这不仅仅是一本法规汇编，更像是一份与监管步伐同步的行动指南。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面采用了深沉的墨绿色，搭配烫金的字体，散发出一种古典而严谨的气息，让人一拿到手里就觉得内容分量十足。内页的纸张选择也很考究，米白色的纸张既能保护视力，又显得高档。我特别喜欢它在章节排版上的用心，标题的层级清晰，小标题的字体大小也做了细致的区分，使得阅读过程中，即使是面对大量条文和复杂的术语，也能迅速定位到自己感兴趣的部分。而且，书中对一些重要法条的注释非常到位，很多地方不仅引用了最新的司法解释，还配有权威的专家解读，对于我们这些需要深入研究法律条文的读者来说，简直是事半功倍的工具书。它不像很多教科书那样枯燥乏味，而是通过精心的编辑排版，将知识点“包装”得既专业又不失亲和力，让人愿意沉下心去细细品读每一个字。这本书的细节处理，从目录的设计到索引的编排，都体现出编者极高的专业素养和对读者体验的尊重，是案头必备的良品。

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我最近在准备一个复杂的商业谈判，急需快速梳理一些与合同效力和风险控制相关的法律边界。翻阅这本书时，我惊喜地发现它对那些看似晦涩难懂的法律概念，采用了非常直观的案例分析和对比方法来阐述。比如，在讲解“可撤销合同”和“无效合同”的区别时，书中不仅清晰列出了各项构成要件，还穿插了几个现实中因为界定不清而引发诉讼的经典案例，并附带了法院的裁判思路分析。这种“理论+实践”的讲解模式，极大地提升了我对法律适用场景的把握能力。很多我之前在其他资料上模糊理解的地方，通过这里的解读一下子豁然开朗。它不只是简单地罗列法律条文，而是真正将法律条文“激活”了，告诉我这条规定在真实商业世界中是如何运作、如何保护或限制当事人的权利的。对于我这种需要将法律知识转化为商业决策的人来说，这种深度和实用性是无可替代的。

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这本书带给我最大的感受是其体现出的那种严谨的学术态度与人文关怀的完美结合。虽然内容是关于法律法规的，但作者在行文过程中，始终保持着一种清晰、简洁的表达方式，没有过度使用晦涩难懂的拉丁文或晦涩的专业术语，即使是对于初入法律行业的年轻人，也能快速入门。更难得的是，在一些容易产生道德困境或价值判断的法律领域，书中会适当地引入不同的学说观点和立法目的的讨论，引导读者进行批判性思考，而不是仅仅接受既定的规则。它鼓励读者去探究“为什么是这样”，而非止步于“它就是这样”。这种深层次的引导，让这本书超越了一本普通的参考工具的范畴，更像是一位循循善诱的导师，在传授知识的同时，也在塑造读者的法律思维和职业伦理，让我受益匪浅，远超我的预期。

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从阅读的流畅度和逻辑构建的角度来看，这本书的编排艺术堪称一绝。它并非简单地按照法条的编号顺序堆砌内容，而是巧妙地根据法律关系和业务流程进行了功能性的重组。例如，涉及企业设立、运营、融资、清算等各个阶段的法律规范，被整合在不同的专题模块中，使得读者在处理某一特定业务问题时，能够一站式地找到所需的所有相关法规，避免了在厚厚的法律典籍中东奔西跑的困扰。这种“以问题为导向”的结构设计，极大地提升了检索效率和知识的系统性。读起来一点也不觉得冗长，因为每一部分的衔接都非常自然，仿佛是根据一个完整的业务链条精心设计的导览图。它成功地将原本零散、庞大的法律体系，梳理成了一个清晰、可操作的知识地图，这对于提升工作效率的价值是巨大的。

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