具體描述
商業人士總是不斷地尋求能改善公司經營的策略。在20世紀的大部分時間內，企業在可測算的風險中運行，但是在21世紀，估測風險本身變成瞭一件風險重重的事情。企業麵臨著太多的不確定因素：成本已不再是企業的主要焦點，而長期的品牌建設也失去瞭作用；技術讓聽取消費者意見變得容易，但是消化這些建議變得很難：資本的自由流動讓企業增加瞭很多同一思路的對手，取得實質性投資迴報似乎更遙遙無期……
在本書的撰寫過程中，西特林與一些傑齣的公司經理人將他們共有的及如何實施這些成功原則的戰略一一呈現給讀者：組織扁平化、率先進入市場、測度正確、縮短反饋周期、管理顧客信息以及鼓勵冒險，展現瞭一幅通嚮下一代經濟的道路圖。這幅道路圖簡潔而明晰，藉助它企業領導人可以更加清晰地確定企業在邁入下一代經濟時的位置和邁入方式；而簡要的管理準則不一定在一夜之間改變你的企業，但是有助於你在動蕩不安的時代中，建設一個更有效和更自信的管理隊伍。
西特林這本有強烈吸引力的管理新書，嚮我們提供瞭關於12個市場領袖的深度分析，包括通用汽車的e－GM、太陽微係統及通用電氣；揭示齣他們怎樣為新老經濟交叉時期的復雜需求搭起連接之橋。在運行過程中，這些先驅的市場領袖們獲得瞭來之不易的經驗。西特林識彆齣在下一代經濟中能夠帶來成功的一些原則，而這些原則有助於其他公司改變他們的思維、資源及能力，包括：對速度的需求；買賣與結盟的重要性；公司為什麼必須迷住顧客；公司為什麼應當褒奬冒險與失敗。
著者簡介
詹姆斯・西特林
詹姆斯・西特林是美國著名的高級經理人獵頭公司斯賓塞－斯圖爾特負責全球技術與通信業務的主管。他曾與湯姆・內夫閤作《高層之訓》。此外，他為《紐約時報》及《戰略與商業》雜誌撰寫過多篇關於領導藝術、公司管理和CEO招聘等方麵的文章，並接受CNBC、CNN、福剋斯有綫電視新聞網、NPR、《商業周刊》、《財富》和《華爾街日報》等著名媒體的采訪。
圖書目錄
為下一代經濟的領導藝術和成功搭建舞颱
第一章還沒到呀？
第二章下一代經濟的成功六要素
第二部分沿途標誌
用下一代經濟贏傢的案例闡明成功六要素
第三章成功要素之一：追求速度
案例研究：Akamai技術
案例研究：第一商務
第四章成功要素之二：創建一個學習型組織
案例研究：各色傻瓜
案例研究：電子港灣
第五章成功要素之三：迷住客戶
案例研究：太陽微係統
案例研究：存貯網絡
第六章成功要素之四：奬勵適當的冒險與失敗
案例研究：雅虎
案例研究：沃爾瑪網站
第七章成功要素之五：同化不定性
案例研究：通用汽車／e－GM
第八章成功要素之六：精通買賣與結夥
案例研究：思科係統
案例研究：BEA係統
第三部分啓程上路
把成功六要素結閤在一起駛入下一代經濟
第九章執行
案例研究：通用電氣
第十章實施下一代經濟的成功六要素
緻謝
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讀後感
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