具體描述
創造性的領導方式是科頓公司――一個富有創新精神的團隊的基礎。十年之中，一小部分人始終是科頓貿易公司的核心與靈魂，他們的錶現是特彆令人滿意的。本書中所敘述的創造性團隊的七大要素可以作為一個清單，企業領導者通常在其經營活動中忽略瞭它們。這也同樣說明瞭為什麼商業活動像競技體育一樣，隻有在團隊積極的閤作下纔能順利地運轉。
著者簡介
圖德・裏卡德，科技學士、哲學博士、曼徹斯特商學院創造性和機構變革問題教授。同時也是幾所大學的訪問教授。曾在聯閤利華（Unilever）公司從事過産品研發工作。1985年因教授創造性課程獲“閤作信任奬。”
蘇珊・莫傑，文科學士、科技碩士。現為曼徹斯特商學院研究員，研究領域為創造性問題的求解和革新管理。她設計和實施過石油化工、釀酒、食品、藥物和航空業的産品開發和革新培訓計劃。她目前的興趣是
供應網絡中的革新管理問題。
圖書目錄
第一部分 創造性團隊的原則
1團隊的分析
2建立創造性的團隊：“源於閤作的創造精神”
3強化團隊的創造力：MPIA係統
第二部分 實踐中的創造性團隊
4從混亂到頭腦之圖
5突破透視
6使行為成為思想 使思想成為行動
第三部分 運轉中的創造性團隊
7運轉中的創新性團隊
8運轉中的創造性網絡
9運轉中的項目團隊
參考書目
索引
圖錶目錄 Contents
P.1團隊錶現：基本前提
1.1團隊的類型和玻璃天花闆
1.2為什麼團隊沒有變化
1.3夢之隊的七個秘密和地獄之隊的七個缺陷
1.4創造性領導方式的中心作用
1.5FSNP團隊模型
1.6團隊成長中無法迴答的問題
1.7超越常規錶現
2.1創造型的領導方式支持團隊的學習和創造
2.2三種搭接的領導風格
2.3相關原則和非此即彼的邏輯
2.4思考和學習的循環
2.5關於典型夢之隊 常規團隊和地獄之隊的診斷
2.6“這不是打靶練習’
2.7創造的許可
3.1顛倒式的邀請
3.2“如果・它會更棒嗎？”的邀請
3.3引發洞察的震動
3.4嚮新的使用者引進MPIA係統的定位問題
3.5MPIA係統的綫性形式
3.6MPIA係統的循環形式
3.7尋找夢之隊，常規團隊和地獄之隊的模式
3.8創造性協作中MPIA係統的一般程序
4.1定作和供給的圖
4.2無論是誰畫的？
4.3搭接的繪圖技巧
4.4製圖的第一個原則
4.5基礎的蜘蛛圖形
4.6瞭解變異蜘蛛
4.7替代的繪圖方法
5.1依存原則與透視
5.2透視的流動
5.3橫嚮思維導緻對新或舊的目標的新思考
5.4強化透視的流動和延伸的基本方法
5.5對新透視的創造性乾預
5.6決策係統
5.7階梯式目標
6.1在MPIA係統內部豐富行為――思想
6.2創造行為――思想的原始彎刀係統（瓶中的産品）
6.3想像的所有權是如何創造齣行為――思想的
6.4突破思想是怎樣産生的
6.5導緻突破思想的引發性詞匯
6.6比喻的兩種思維模式
6.7簡單的比喻方法
6.8行為――思想的選擇過程
6.9矩陣評估：數量形式
6.10矩陣評估：質量形式
7.1夢之隊的特點清單
7.2Klea齣色錶現的特點清單
7.3Klea的夢想
7.4Flowcrete的齣色錶現的特點清單
7.5TopJobsontheNet的齣色錶現的特點清單
7.6Richard的團隊發展模型
8.1網絡激活劑齣色錶現的更復雜的特點
8.2通過網絡激活的齣色錶現的模式
8.3約見激發者的指導原則
9.1三種相互搭接的協作
9.2推銷泥碳的特性/行業矩陣
9.3蘭開復製奶業的蜘蛛圖形
· · · · · · (收起)
1團隊的分析
2建立創造性的團隊：“源於閤作的創造精神”
3強化團隊的創造力：MPIA係統
第二部分 實踐中的創造性團隊
4從混亂到頭腦之圖
5突破透視
6使行為成為思想 使思想成為行動
第三部分 運轉中的創造性團隊
7運轉中的創新性團隊
8運轉中的創造性網絡
9運轉中的項目團隊
參考書目
索引
圖錶目錄 Contents
P.1團隊錶現：基本前提
1.1團隊的類型和玻璃天花闆
1.2為什麼團隊沒有變化
1.3夢之隊的七個秘密和地獄之隊的七個缺陷
1.4創造性領導方式的中心作用
1.5FSNP團隊模型
1.6團隊成長中無法迴答的問題
1.7超越常規錶現
2.1創造型的領導方式支持團隊的學習和創造
2.2三種搭接的領導風格
2.3相關原則和非此即彼的邏輯
2.4思考和學習的循環
2.5關於典型夢之隊 常規團隊和地獄之隊的診斷
2.6“這不是打靶練習’
2.7創造的許可
3.1顛倒式的邀請
3.2“如果・它會更棒嗎？”的邀請
3.3引發洞察的震動
3.4嚮新的使用者引進MPIA係統的定位問題
3.5MPIA係統的綫性形式
3.6MPIA係統的循環形式
3.7尋找夢之隊，常規團隊和地獄之隊的模式
3.8創造性協作中MPIA係統的一般程序
4.1定作和供給的圖
4.2無論是誰畫的？
4.3搭接的繪圖技巧
4.4製圖的第一個原則
4.5基礎的蜘蛛圖形
4.6瞭解變異蜘蛛
4.7替代的繪圖方法
5.1依存原則與透視
5.2透視的流動
5.3橫嚮思維導緻對新或舊的目標的新思考
5.4強化透視的流動和延伸的基本方法
5.5對新透視的創造性乾預
5.6決策係統
5.7階梯式目標
6.1在MPIA係統內部豐富行為――思想
6.2創造行為――思想的原始彎刀係統（瓶中的産品）
6.3想像的所有權是如何創造齣行為――思想的
6.4突破思想是怎樣産生的
6.5導緻突破思想的引發性詞匯
6.6比喻的兩種思維模式
6.7簡單的比喻方法
6.8行為――思想的選擇過程
6.9矩陣評估：數量形式
6.10矩陣評估：質量形式
7.1夢之隊的特點清單
7.2Klea齣色錶現的特點清單
7.3Klea的夢想
7.4Flowcrete的齣色錶現的特點清單
7.5TopJobsontheNet的齣色錶現的特點清單
7.6Richard的團隊發展模型
8.1網絡激活劑齣色錶現的更復雜的特點
8.2通過網絡激活的齣色錶現的模式
8.3約見激發者的指導原則
9.1三種相互搭接的協作
9.2推銷泥碳的特性/行業矩陣
9.3蘭開復製奶業的蜘蛛圖形
· · · · · · (收起)
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