具體描述
你對員工作什麼樣的假設？你如何對待你的員工？這是公司人力資源管理實踐首先要解決的方嚮性問題。商界名言道：“政策和製度第一，總經理第二。”製定什麼樣的人力政策和製度以及如何設計，是優化和整閤人力資源管理各項功能的關鍵所在。
本書係統講述人力資源政策和製度的設計方法和操作技巧，重點突齣，層次清晰，書中特彆提供瞭大量珍貴的實用工具和具體範例。為讀者結閤本公司的實際情況進行運用時提供瞭極大的方便。目前國內尚無專門探討這方麵問題的論著，該書可謂填補瞭這一空白。
著者簡介
寶利嘉顧問：作為《寶利嘉文庫》的編撰者，始終紮根於中國市場，多年來緻力於本土化管理類知識産品的研發和運營，具有深厚的顧問及培訓經驗，同時在經管類圖書的齣版上也成就斐然。團隊在寶利嘉顧問公司首席顧問楊東龍先生的指導和統率下，本著專業化、前瞻性、實用性的原則，正在開創一條中西結閤的管理之路。
圖書目錄
前言：企業為何需要人力政策和製度
第1章 人力資源政策和製度設計入門
一 影響人力政策和製度的一般要素
二 影響人力政策和製度的核心要素
三 人力政策製度設計麵臨新挑戰
■ 特彆關注
第2章 創立人力資源管理哲學
一 為什麼需要建立人力資源管理哲學
二 關於人性假設的基本理論
三 人力資源哲學導嚮
■ 特彆關注
第3章 人力政策製度設計概論
一 人力政策製度內涵和設計原則
二 工作分析及其一般程序
三 人力工作職責權限劃分
■ 實用範例
第4章 人員選聘錄用政策設計
一 人員選聘策略及錄用原則
二 選聘錄用途徑、程序和方法決策
三 選聘錄用計劃的製定
四 主管人員的選聘錄用決策
■ 特彆關注
■ 實用範例
第5章 人力異動製度設計
一 晉升管理
二 降職(級)、調動與停薪留職的管理
三 辭職、辭退和資遣管理
■ 實用範例
第6章 培訓與開發製度設計
一 教育培訓需求決策
二 企業教育培訓體係的形成
三 教育培訓經費的預算與管理
四 能力開發製度設計
■ 實用範例
第7章 員工激勵製度設計
一 關於激勵的理論和實踐
二 各類員工激勵計劃安排
三 員工參與管理製度設計
四 員工奬懲製度
■ 特彆關注
■ 實用範例
第8章 評估考核製度設計
一 評估考核製度設計基礎
二 評估考核的操作規程
三 績效考核製度設計
■ 實用範例
第9章 薪資報酬製度設計
一 薪資管理製度概述
二 基本薪資製度的設計
三 薪資體係設計
■ 特彆關注
■ 實用範例
第10章 奬金和福利製度設計
一 奬金管理製度設計
二 福利製度設計
■ 實用範例
第11章 勞動關係政策
一 健全良好的溝通機製
二 完善員工健康安全保障體製
三 企業勞動爭議處理機製
■ 特彆關注
第12章 員工手冊的編製
一 編製員工手冊的步驟
二 員工手冊樣本
· · · · · · (收起)
第1章 人力資源政策和製度設計入門
一 影響人力政策和製度的一般要素
二 影響人力政策和製度的核心要素
三 人力政策製度設計麵臨新挑戰
■ 特彆關注
第2章 創立人力資源管理哲學
一 為什麼需要建立人力資源管理哲學
二 關於人性假設的基本理論
三 人力資源哲學導嚮
■ 特彆關注
第3章 人力政策製度設計概論
一 人力政策製度內涵和設計原則
二 工作分析及其一般程序
三 人力工作職責權限劃分
■ 實用範例
第4章 人員選聘錄用政策設計
一 人員選聘策略及錄用原則
二 選聘錄用途徑、程序和方法決策
三 選聘錄用計劃的製定
四 主管人員的選聘錄用決策
■ 特彆關注
■ 實用範例
第5章 人力異動製度設計
一 晉升管理
二 降職(級)、調動與停薪留職的管理
三 辭職、辭退和資遣管理
■ 實用範例
第6章 培訓與開發製度設計
一 教育培訓需求決策
二 企業教育培訓體係的形成
三 教育培訓經費的預算與管理
四 能力開發製度設計
■ 實用範例
第7章 員工激勵製度設計
一 關於激勵的理論和實踐
二 各類員工激勵計劃安排
三 員工參與管理製度設計
四 員工奬懲製度
■ 特彆關注
■ 實用範例
第8章 評估考核製度設計
一 評估考核製度設計基礎
二 評估考核的操作規程
三 績效考核製度設計
■ 實用範例
第9章 薪資報酬製度設計
一 薪資管理製度概述
二 基本薪資製度的設計
三 薪資體係設計
■ 特彆關注
■ 實用範例
第10章 奬金和福利製度設計
一 奬金管理製度設計
二 福利製度設計
■ 實用範例
第11章 勞動關係政策
一 健全良好的溝通機製
二 完善員工健康安全保障體製
三 企業勞動爭議處理機製
■ 特彆關注
第12章 員工手冊的編製
一 編製員工手冊的步驟
二 員工手冊樣本
· · · · · · (收起)
讀後感
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