具体描述
本书的作者是一位资深管理培训师，写作本书使他有机会展示了作为一个天才的故事叙述者的另一种才能。在书中，他将精辟的观点、先进的理念和睿智的商业故事紧密地结合起来，设计了一套卓越经理人学习成长的方法体系，在读者面前展开了一幅充满着绩效诱惑和战略愿景的商业画卷。
本书在写作形式上进行了宝贵的探索，它从中国历史上一个伟大的皇帝唐太宗开始谈起，讲述了一个优秀的总经理的所需要具有的操守、能力，以及在当今时代一位立志于创造伟大公司的总经理如何才能在现实中把握自己的目标和方向，一步一步实现自己的理想。本书的观点是日常性的，但极具启发性和操作性，本书把优秀的总经理和优秀的公司结合起来，让我们看到了在竞争、客户和变革的三维空间中，优秀的总经理是如何“炼”成的，如何才能真正成为企业成长的中流砥柱。
本书真正的引人入胜之处在于作者将自己多年从事管理和咨询工作所获得的经验和体味融会其中，为我们详细地描述了优秀管理者的卓越品质和宝贵精神，也回答了本书的最大问题：如何作一位优秀的总经理。在回答这个问题的过程中，作者超越了长篇累牍的专业术语，也抛弃了虚华的词汇和语句，发现和总结了成为优秀总经理的法则和规律，为所有的经理人土和立志于从事管理的人士带来了灵感和前所未有的冲击，破除了早已盘旋在我们大脑中制约着我们走向优秀、走向卓越的错误观念。
本书的完成和推出也结合了当前我们国家经济发展的时代背景。在经济浪潮一浪接一浪拍打着中国这个古老国度的今天，国家和民族的伟大复兴需要一批批能够承担国家和民族经济复兴责任的总经理们。本书为每一位立志于伟大事业者提供了一个宏伟的愿景和一种切实可行的方法。
作者简介
目录信息
第1章 正确的标尺
第2章 不可不知的游戏规则
第3章 建立有效的目标
第4章 制定企业战略
第5章 实施经营战略
第6章 企业质量管理
第7章 成本管理之道
第8章 多元化与专业化
第9章 制定决策
第10章 团队制度管理
第11章 注重群策群力
第12章 公司精神
第13章 效率管理
第14章 培养竞争优势
第15章 管理创新
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读后感
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用户评价
在阅读《跟我学做总经理》之前，我对“总经理”这个角色存在一些刻板印象，总觉得这是一个高高在上、遥不可及的职位。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种非常亲切、鼓励的姿态，向我们展示了总经理的真正内涵。他将总经理的工作分解成一个个可管理的模块，并提供了非常实用的工具和方法。例如，在讲到“战略制定”时，作者不仅介绍了各种分析工具，还分享了如何将战略转化为可执行的计划，以及如何确保整个团队都能理解和执行。我特别喜欢作者在书中提倡的“赋能式领导”，他认为，一个优秀的总经理应该是一个教练，而不是一个监工，要学会放权，信任团队成员，让他们在工作中发挥自己的才能。书中关于“危机管理”的章节也让我受益匪浅，作者详细分析了各种可能遇到的危机，并提供了应对策略，这对于任何一个管理者来说都是非常宝贵的财富。这本书的语言风格非常流畅，没有冗余的词句，每一句话都直击要点，让人感觉非常有收获。
评分我曾有过一些团队管理的经验，但总觉得自己在一些关键环节上做得不够好，《跟我学做总经理》这本书，就像是一盏明灯，为我指明了前进的方向。作者的写作风格非常务实，他没有空谈理论，而是将管理经验和实践方法相结合，为读者提供了切实可行的解决方案。我尤其欣赏作者在书中提出的“建立信任”的重要性，他认为，信任是团队协作的基石，没有信任，任何管理措施都难以有效地执行。书中关于“冲突管理”的章节也让我受益匪浅，作者分析了团队中常见的冲突原因，并提供了化解冲突的有效策略，这让我学会了如何在团队中创造一个更加和谐、积极的工作氛围。作者的文字非常富有洞察力，他能够精准地抓住管理中的痛点，并提供富有建设性的建议。而且，这本书的印刷质量也非常高，纸张柔滑，阅读舒适，是一本真正值得细细品味的好书，我将把它列为我工作案头的必备书籍之一。
评分我一直认为，优秀的管理者不仅要有专业知识，更要有卓越的领导艺术。《跟我学做总经理》这本书，恰恰在这两个方面都做得非常出色。作者的知识储备非常丰富，他能够将管理学、心理学、经济学等多个领域的知识融会贯通，并运用到对总经理角色的阐释中。我特别欣赏作者在书中提出的“情商管理”的重要性，他认为，一个成功的总经理不仅要懂得如何管理事务，更要懂得如何管理情绪，如何理解和激励团队成员的情感需求。书中关于“沟通策略”的章节也让我大开眼界，作者详细分析了不同情境下的沟通技巧，以及如何建立开放、坦诚的沟通氛围。我喜欢作者的写作方式，他总是能够用非常清晰、简洁的语言，将复杂的问题分析得透彻。而且，他对每一个管理环节的解析都非常深入，让我感觉不仅学到了“是什么”，更学到了“为什么”和“怎么做”。这本书的纸质和装帧都非常考究，绝对是一本值得珍藏的书籍，我也会向我的同事们强烈推荐。
评分《跟我学做总经理》这本书，我可以说是一口气读完的。作者的文笔流畅，结构清晰，逻辑性极强。当我开始阅读时，就被书中的内容深深吸引了。作者并没有将总经理这个角色神化，而是用一种非常贴近实际的语言，分享了他在管理过程中的经验和教训。我特别喜欢作者在书中提到的“授权与责任”的平衡之道，他认为，一个优秀的总经理不仅要懂得如何将工作有效地分配给团队成员，更要为团队成员的成长负责，并为他们的成功提供支持。书中关于“财务管理”的章节也让我茅塞顿开，作者用非常通俗易懂的方式，解释了财务报表背后的意义，以及如何利用财务数据来指导经营决策。这对于我这种对财务不太了解的管理者来说，简直是雪中送炭。作者的文字充满智慧，但又不失亲切，读起来就像和一位资深的前辈在交流，能够学到很多实用的知识和方法。这本书的装帧设计也非常精美，无论是作为个人学习，还是作为礼物赠送，都是非常好的选择。
评分《跟我学做总经理》这本书，对于我这个正在创业道路上摸索的人来说，简直是及时雨。作为一家初创公司的负责人，我每天都要面对无数的决策和挑战，经常感到力不从心。这本书的出现，为我指明了方向。作者在书中提出的“核心价值观”和“愿景规划”的概念，让我开始重新审视我创业的初衷，以及我想要带领团队走向何方。他强调的“敏捷管理”和“快速试错”的理念，也让我敢于跳出舒适区，大胆尝试新的方法。最让我感动的是，作者在书中分享了他自己作为总经理的亲身经历和感悟，这些真实的案例让我觉得，原来成功的总经理也并非完美无缺，他们也会犯错，也会迷茫，但他们能够从中学习，不断成长。这种坦诚让我觉得非常亲切，也给了我很大的信心。这本书的结构安排也非常合理，每一章节都像是一个独立的课程，但又相互关联，形成了一个完整的知识体系。我非常期待能将书中的理论付诸实践，并期待能取得更好的成果。
评分这本书的出现，简直是我最近职业生涯中的一剂强心针。最近工作上遇到瓶颈，感觉自己陷入了困境，尝试了很多方法都收效甚微。当我看到《跟我学做总经理》这本书时，抱着试试看的心态买了下来。没想到，这本书的内容之丰富，逻辑之清晰，让我惊喜不已。作者并非简单地罗列管理理论，而是将它们融会贯通，形成了一套系统性的方法论。他对“总经理”这个角色的理解，从战略规划到团队建设，再到日常运营，无不涉及。最让我印象深刻的是，作者非常强调“以人为本”的管理理念，这与我一直以来追求的团队合作精神不谋而合。书中有很多关于如何激发员工潜能、如何建立高效沟通机制的实用建议，这些建议都非常有操作性，让我学到了很多可以直接应用到工作中的技巧。我特别喜欢作者分享的一些“小故事”，这些故事虽然简短，却蕴含着深刻的管理哲理，让我在轻松愉快的阅读过程中，逐渐领悟到管理的精髓。这本书的排版也十分用心，段落分明，重点突出，阅读起来非常舒适，不会让人产生疲惫感。
评分这本书的封面设计就让人眼前一亮，简洁大方，配色也很有品味，一看就知道是经过精心打磨的作品。初拿到手时，我就被它厚实的纸张和精美的印刷所吸引，这种实体书的质感是电子书无法比拟的。迫不及待地翻开第一页，扑面而来的便是作者严谨而富有洞察力的文字。虽然书名是《跟我学做总经理》，但我觉得即使是初入职场的年轻人，或者想要提升管理技能的团队领导者，甚至是创业者，都能从中获得巨大的启发。书中的案例分析非常贴合实际，很多场景我都似曾相识，仿佛作者就站在我身边，为我剖析问题，提供解决方案。我特别欣赏作者在讲解某个管理理论时，会辅以生动的比喻和形象的描述，让那些抽象的概念变得通俗易懂。而且，作者的语言风格非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，读起来就像在和一位经验丰富的长辈聊天，在分享他宝贵的管理心得。我迫不及待地想要深入阅读这本书的每一个章节，相信它一定会成为我职业生涯中的一本重要指南。
评分当我翻开《跟我学做总经理》这本书时，我并没有期望它会给我带来多么颠覆性的认知，毕竟我已经阅读了不少管理类的书籍。然而，这本书却用它独特的魅力，再次刷新了我对“总经理”的理解。作者的笔触细腻而深刻，他不仅仅是讲述理论，更是通过一个个生动的故事，展现了总经理在实际工作中遇到的各种挑战，以及如何凭借智慧和勇气去克服它们。我尤其被书中关于“绩效管理”和“激励机制”的章节所吸引，作者提出的“以结果为导向”的理念，让我开始反思自己过去的管理方式，并尝试进行改进。他强调的“持续学习”和“自我革新”的精神，也深深地触动了我，让我意识到，即使是经验丰富的管理者，也需要不断地更新自己的知识和技能，才能跟上时代的步伐。这本书的排版设计也非常人性化，关键信息点都有加粗或突出显示，方便读者快速抓住重点。而且，作者的语言风格非常幽默风趣，阅读过程充满了乐趣，让我爱不释手。
评分我必须承认，刚开始拿起《跟我学做总经理》这本书时，我的期望值并没有那么高，毕竟市面上关于管理的书籍琳琅满目，真正能打动我的并不多。然而，这本书却给了我巨大的惊喜。作者的文字功底深厚，他能够用非常生动、形象的语言，将枯燥的管理理论变得有趣起来。我尤其欣赏作者对“细节管理”的强调，他认为，很多时候，决定成败的关键就在于那些看似微不足道的小细节。书中有很多关于如何优化流程、提高效率的建议，这些建议都非常有针对性，可以直接应用到我的工作中，并已经开始看到成效。作者在书中分享的“领导力模型”也让我耳目一新，他将领导力分为几个关键维度，并提供了相应的提升方法，这对于我这种想要不断提升自己领导能力的人来说，简直是如获至宝。这本书的阅读体验非常好，纸张的触感、印刷的清晰度，都让人觉得心情愉悦，这是一本值得反复阅读、细细品味的佳作。
评分我是一个从小就对组织管理充满兴趣的人，虽然目前职位不高，但一直渴望学习如何更有效地领导一个团队。当我发现《跟我学做总经理》这本书时，就像发现了一座宝藏。作者的写作风格非常具有感染力，他用一种非常平易近人的方式，将复杂精深的总经理职责分解开来，并提供了一系列清晰可行的步骤。这本书不仅仅是关于“如何管理”，更是关于“如何成为一个更好的管理者”。我从中学会了如何制定清晰的目标，如何分配资源，如何激励团队成员，以及如何应对各种挑战。作者在书中反复强调的重要性——“责任感”，这句话深深地触动了我。他认为，一个优秀的总经理不仅仅是发号施令的人，更是那个愿意承担责任，带领团队走向成功的人。这本书的案例研究非常详实，涵盖了不同行业、不同规模的企业，让我能够从多个角度去理解管理的复杂性，并从中找到适合自己的方法。此外，这本书的纸质和装帧也让我感到物超所值，完全是一本可以珍藏的精品。
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