具體描述
波特是當今全球第一戰略權威，被譽為“競爭戰略之父”，是當代最偉大的商業思想傢之一 。
波特畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛大學商業經濟博士學位，並獲得斯德哥爾摩經濟學院等7所著名大學的榮譽博士學位。2000年12月，波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格，成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。2002年5月在埃森哲學公司對當代最頂尖的50位管理學者的排名中，波特位居第一。
作為最受推崇的商學大師之一，波特的著作被美國《福布斯》雜誌列為全美500傢最大企業的經理、谘詢顧問及證券分析所讀的“聖經”。他提齣的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全於被廣為接受和實踐，其競爭戰略思想是哈佛商學院mba的必修科目之一。
波特教授同時還是寶潔、杜邦、英特爾等眾多“世界500強”企業的獨立董事和戰略顧問。
著者簡介
圖書目錄
第1章 戰略的本質
1、 戰略始於正確的目標
2、 正確的戰略比利潤更重要
3、 確定企業進入哪個行業競爭
4、 戰略就是讓經營活動的危險最小
……
第2章 創造公司優勢
1、 比較低的代價進入新的行業
2、 壓縮中間環節，把握市場信息
3、 搶先進入市場是一種冒險的戰略
4、 改變遊戲規則，從而控製競爭局麵
……
第3章 追求公司協作
1、 協作是實施戰略的重要條件
2、 戰略協同是企業的優勢之源
3、 組織結構必須服從公司戰略
4、 共享價值鏈可以有效降低成本
……
第4章 付諸行動
1、 進攻産業領先者，獲取高利潤
2、 掂量好瞭再轉型
3、 産為轉型是一項艱巨的係統工程
4、 業務的持續性必須用戰略來保證
……
第5章 避免戰略陷阱
1、 避開産業轉型時期的戰略陷阱
2、 跨越戰略決策的陷阱
3、 戰略優勢必須追求可持續性
……
· · · · · · (收起)
1、 戰略始於正確的目標
2、 正確的戰略比利潤更重要
3、 確定企業進入哪個行業競爭
4、 戰略就是讓經營活動的危險最小
……
第2章 創造公司優勢
1、 比較低的代價進入新的行業
2、 壓縮中間環節，把握市場信息
3、 搶先進入市場是一種冒險的戰略
4、 改變遊戲規則，從而控製競爭局麵
……
第3章 追求公司協作
1、 協作是實施戰略的重要條件
2、 戰略協同是企業的優勢之源
3、 組織結構必須服從公司戰略
4、 共享價值鏈可以有效降低成本
……
第4章 付諸行動
1、 進攻産業領先者，獲取高利潤
2、 掂量好瞭再轉型
3、 産為轉型是一項艱巨的係統工程
4、 業務的持續性必須用戰略來保證
……
第5章 避免戰略陷阱
1、 避開産業轉型時期的戰略陷阱
2、 跨越戰略決策的陷阱
3、 戰略優勢必須追求可持續性
……
· · · · · · (收起)
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