目錄
第一章 人事管理學的對象和任務
第一節 人事管理的地位和作用
一、人事管理的含義
二、人事管理的地位和作用
第二節 人事管理學的對象和任務
一、人事管理是一門科學
二、人事管理學的研究對象
三、人事管理學的任務
第三節 人事管理學的特點和研究方法
一、人事管理學的特點
二、人事管理學的研究方法
第二章 我國人事分類管理體製
第一節 我國人事管理製度的形成和發展
一、我國人事管理製度的發展階段
二、當前我國人事製度的主要弊端及其原因
第二節 我國乾部人事製度改革的基本模式
第三節 乾部分類管理的共同原則
一、競爭的原則
二、更新的原則
三、激勵的原則
四、注重實績的原則
五、民主監督的原則
第三章 職位分類
第一節 職位分類的內容
一、職位的含義和特點
二、職位設置的依據
三、職位分類的內容
第二節 職位分類的步驟和方法
一、西方國傢建立職位分類製度的基本步驟和方法
二、建立適閤我國特點的職位分類管理製度
第三節 職位分類製度的意義
第四章 人員任職資格
第一節 工作人員素質的含義
第二節 工作人員素質的內容
一、政治素質
二、知識素質
三、智力素質心理素質
五、身體素質
第三節 能力
一、能力的含義
二、能力的內容
第五章 乾部的選拔和任用
第一節 乾部選拔任用在人事管理中的地位和作用
第二節 現階段的用人標準
第三節 乾部選拔任用的原則
一、因事擇人的原則
二、用人所長的原則
三、任人唯賢的原則
四、民主集中製的原則
五、試用的原則
六、迴避的原則
第四節 乾部任用方式
一、選任製
二、委任製
三、聘任製
四、考任製
第六章 晉升和降職
第一節 晉升和降職的意義
第二節 乾部晉升和降職的客觀必然性
第三節 實現乾部晉升和降職正常化、製度化
一、造成乾部職務隻升不降、隻上不下的基本原因實現晉升和降職、“能上能下”正常化的主要措施
第七章 乾部調配
第一節 乾部的計劃調配
一、計劃調配的含義
二、乾部計劃調配的客觀依據及其意義
三、計劃調配乾部的原則
第二節 人纔流動
一、人纔流動的客觀原因
二、人纔流動的原則
三、人纔流動的形式
第八章 共事人之間關係的調整
第一節 調適共事人之間的關係在人事管理中的地位
和作用
一、共事人之間關係的含義
二、調適共事人之間關係的意義
第二節 共事人之間關係的幾種類型
一、團結協作奮鬥型
二、相互排斥渙散型缺乏原則性的“俱樂部”型
第三節 調節共事人之間關係的原則
一、領導班子閤理構結的原則
二、目標管理原則
三、民主集中製原則
四、物質利益上的公平閤理原則
第九章 人事考核
第一節 考核在人事管理中的地位和作用
第二節 人事考核的內容
一、德
二、能
三、勤
四、績
第三節 人事考核的種類和方法
一、人事考核的種類
二、人事考核的方法
第四節 人事考核的原則
一、實事求是原則
二、立體原則
三、嚴格的原則
第十章 人事激勵
第一節 人事激勵的含義和類型
一、潛在能力―→中間項―→發揮能力
二、人事激勵的功能
三、人事激勵的類型
第二節 人事激勵手段和激勵機製
一、人事激勵的手段
二、人事激勵機製
第三節 人事激勵原則
一、精神激勵為主的原則
二、可望達到原則
三、適度的原則
四、及時的原則
五、兌現的原則
六、靈活變換原則
第十一章 工資
第一節 工資的實質
一、資本主義工資的實質
二、社會主義工資的實質
三、社會主義工資的職能
第二節 國傢工作人員的工資
一、國傢工作人員工資的特點
二、我國國傢工作人員工資製度沿革
三、國傢工作人員的工資水平
第三節 處理工資問題的基本原則
一、堅持按勞付酬，反對平均主義
二、統籌兼顧國傢建設和改善人民生活
三、平均工資水平的增長速度應低於社會平均勞動生産率的增長速度
四、貨幣工資要和消費品價格掛鈎
第十二章 乾部培訓
第一節 乾部培訓的內容和意義
一、乾部培訓的內容
二、乾部培訓的意義
第二節 乾部培訓的原則
一、政治素質和知識素質統一的原則
二、理論和實際相聯係的原則
三、麵嚮現代化、麵嚮世界、麵嚮未來的原則
四、培訓與使用一緻的原則
第三節 乾部培訓的形式與類型
一、乾部培訓的形式
二、乾部培訓的類型
第十三章 退休、離休和退職
第一節 退休、離休和退職的意義
一、退休、離休和退職的含義
二、退休、離休和退職的意義
第二節 退休、離休和退職的條件和待遇
一、退休
二、離休
三、退職
第三節 退休、離休和退職人員的管理
第十四章 人事監督
第一節 人事監督的必要性
第二節 人事監督的內容和原則
一、人事監督的內容
二、人事監督的原則
第三節 人事監督的類型
一、從監督者與被監督者的關係劃分
二、從監督的組織形式劃分
三、從監督活動的特點劃分
第十五章 人事信息
第一節 人事信息在人事管理中的地位和作用
一、人事信息的含義
二、人事信息在人事管理中的地位和作用
第二節 人事信息的溝通形式和渠道
第三節 正確處理人事信息工作中的幾個關係
一、數量與質量的關係
二、一般與個彆的關係
三、正反饋與負反饋的關係
四、正式渠道傳遞的信息與非正式渠道傳遞的信息的關係
第十六章 加強人事管理隊伍建設
第一節 加強人事管理隊伍建設的意義
第二節 人事管理乾部的特殊素質和能力
一、人事管理乾部特殊素質和能力的內容
二、提高人事管理乾部素質的基本途徑
第三節 人事管理業務建設
一、完善的規章製度
二、科學的工作流程
三、發達的信息交流網絡
四、準確完整的檔案材料
附錄
復習提要
考試題
標準答案及評分標準
· · · · · · (收起)