管理会计教程

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出版者:华夏出版社
作者:(美)查尔斯・T・享格伦
出品人:
页数:837
译者:
出版时间:1998-10
价格:86.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508015910
丛书系列:
图书标签:
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  • 管理会计
  • 会计学
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  • 财务管理
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具体描述

本书是对内报告会计――通常叫作管理会计的入门教材。它涉及所有商科或管理学科学生应该研究的重要课题。本书主要为已有一两个学期会计学基础的学生编写的,它也适合时间长短不一的未接受过正规会计培训学生的继续教育课程的使用。四章财务会计(第17-20章)内容使得本书尤其适合经理人员的短期会计入门培训,因为无论读者使用这两本教材的哪一本,都可以同时学习到财务会计和管理会计的有关内容。

现代企业战略与组织变革:基于动态能力的视角 图书信息: 书名: 现代企业战略与组织变革:基于动态能力的视角 作者: (此处可虚构一位资深学者或行业专家,例如:张文博 教授) 出版社: (虚构一家有影响力的学术出版社,例如:世纪远景出版社) ISBN: (虚构一个标准的ISBN码) --- 导言:在不确定性中重塑企业的未来 当前,全球商业环境正经历着前所未有的颠覆性变化。技术创新(如人工智能、大数据、物联网)的加速渗透,地缘政治的复杂性增加,以及消费者需求的瞬息万变,使得“稳定”成为历史名词。“战略规划”不再是五年周期的静态蓝图,而是持续的、敏捷的“战略行动”。在这样的背景下,企业能否持续获得竞争优势,关键不再仅仅依赖于其现有的有形资产或既定的市场地位,而取决于其重塑自身、适应环境并创造新价值的能力——即“动态能力”(Dynamic Capabilities)。 本书聚焦于这一核心命题,旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于组织变革的专业人士,提供一个系统、深入且具有实操指导意义的理论框架和方法论。我们摈弃了传统战略中侧重于外部环境分析(如波特五力模型)的局限性,转向探究企业内部如何通过学习、整合和感知,构建起一套自我超越的机制。 第一部分:理论基石——动态能力的构建与演化 本部分将奠定理解现代企业战略变革的理论基础,清晰界定“动态能力”的内涵、外延及其与传统资源基础观(RBV)的区别与联系。 第一章:从静态资源到动态适应 传统战略的困境: 讨论在快速变化的市场中,基于现有资源和核心竞争力的战略规划为何容易失效。分析“资源锁定效应”对企业创新的抑制作用。 动态能力的定义与维度: 详细阐述动态能力的三大核心构成要素:感知(Sensing)、把握(Seizing)和重构(Reconfiguring)。 感知: 如何通过建立跨界信息网络、利用先进分析工具,提前识别潜在的颠覆性机会与威胁。 把握: 探讨将感知到的机会转化为具体商业模式、产品或服务的过程中的决策机制和风险管理。 重构: 深入分析组织结构、流程、技术平台乃至企业文化在应对战略转型时的调整与再生能力。 动态能力的演化路径: 引入“能力成熟度模型”,将企业的动态能力划分为不同的发展阶段(如反应型、适应型、先导型),并探讨企业如何从低级阶段跃迁至高级阶段。 第二章:嵌入式学习与知识流的再造 知识流动的瓶颈: 研究组织内部知识壁垒和部门墙对快速响应的阻碍。 学习型组织的深化: 超越Argyris和Senge的基础理论,探讨如何将“双环学习”机制嵌入到日常的战略决策流程中。重点分析“试错文化”(Experimentation Culture)的激励机制设计。 跨组织知识整合: 探讨企业如何通过合资、并购、生态系统合作等方式,有效整合外部异质性知识,避免“消化不良”的并购后整合失败。 第二部分:战略实施——动态能力的实践路径 本部分将重点从组织结构、流程设计和技术赋能三个维度,提供构建动态能力的具体操作方法论。 第三章:敏捷组织结构与流程重塑 去中心化与授权的悖论: 研究在保持集团战略一致性的前提下,如何实现业务单元的高度自主决策权。引入“分布式决策模型”。 赛艇与航母的结构之辩: 对比传统的科层制(航母)与新兴的敏捷项目组(赛艇)的优劣。提出“蜂巢式组织”(Honeycomb Organization)的构建框架,强调柔性联结而非僵硬层级。 战略预警与快速迭代流程: 设计基于OKR(目标与关键成果)或双轨制(Exploitation/Exploration)的流程,确保资源能够快速从“维持现状”(Exploitation)转向“探索未来”(Exploration)。 第四章:人才、文化与领导力:驱动变革的软要素 “T型人才”到“π型人才”的转变: 探讨在需要跨界整合的背景下,企业所需的人才画像。重点关注复合型技能与深层专业性的平衡。 变革领导力模型: 提出适应动态环境的领导者特征,强调“情境感知力”、“同理心驱动”和“谦逊式权威”(Humble Authority),而非指令型控制。 文化塑形:从合规文化到创新文化: 探讨如何通过仪式、叙事和激励体系,将对失败的恐惧转化为对学习的渴望,从而内化动态能力。讨论如何设计激励机制来奖励成功的探索和有价值的失败。 第三部分:技术赋能与未来展望 本部分探讨信息技术,尤其是新兴数字技术,如何作为动态能力实现的基础设施,以及未来战略变革的趋势。 第五章:数据驱动的感知与决策系统 实时商业智能(Real-Time BI)的应用: 探讨如何利用云计算和边缘计算技术,将数据分析从“事后报告”升级为“实时干预”的能力。 模拟与沙盘推演(Simulation & War Gaming): 介绍如何利用数字孪生和高级模拟工具,对重大战略决策进行低成本、高频次的演练,提升“把握”的准确性。 AI在战略整合中的角色: 分析人工智能如何辅助识别隐性关联、预测市场拐点,从而提高企业感知外部环境的精度和速度。 第六章:生态系统战略与边界的模糊化 从竞争到共创: 讨论在平台经济和产业互联背景下,动态能力如何延伸到企业边界之外。企业需要具备管理复杂生态系统的能力。 价值网络重构: 分析成功的生态系统领导者如何通过技术标准和治理结构,动态地调整生态系统内的资源分配和价值捕获机制。 面向未来的战略储备: 展望在量子计算、生物技术等前沿领域,企业应如何进行前瞻性能力储备,为下一轮的颠覆性变革做好准备。 --- 本书的独特价值 本书的价值在于它提供了一个整合性的、可操作的分析框架,弥补了理论研究与企业实践之间的鸿沟。我们不提供一成不变的“最佳实践”,而是提供一套“工具箱”和“思维模式”,使读者能够诊断自身企业的动态能力水平,并系统性地设计出符合其特定行业和历史背景的战略变革路径。通过对全球领先企业的案例剖析(涵盖科技、制造、金融等多个领域),本书旨在帮助管理者将战略的视角从“我能做什么”转变为“我能变成什么”。

作者简介

目录信息

第一部分 决策的制定
第1章 概述:记录、引导注意和解决问题
会计的目的
服各和非盈利组织中的管理会计
成本――效益和关于行为的考虑
管理过程和会计
产品生命周期的计划和控制
组织中会计的地位
管理会计的职业机会
适应变化
职业道德行为的重要性
通用汽车公司的职业道德
记忆重点
复习总结题
会计词汇
第2章 成本性态和成本―一业务量关系引言
成本动因
变动和固定成本
本一量一利分析
汽车行业的盈亏平衡
成本――业务量分析的其他运用
降低盈亏平衡点
在非盈利组织中的应用
记忆重点
复习总结题
附录2A:销售组合分析
附录2B:所得税的影响
会计 词汇
第3章 成本性态
成本动因和成本性态
管理对成本性态的影响
成本性态的计量
休斯(Hughes)飞机公司的作业分析
成本函数的计量方法
惠普(HeW1ett-Packard)公司的成本性态计量
记忆重点
复习总结题
附录3:最小平方回归法的运用和解释
复习总结题
会计词汇
第4章 成本管理系统介绍
成本分类
以财务报告为目的的成本会计
成本性态和收益表
作业会计、增值成本计算和适时生产系统
贡献毛益法和作业成本法
作业管理
确认作业、资源和成本动因
记忆重点
复习总结题
附录4:关于人工成本的其他内容
会计词汇
第5章 相关信息和决策:市场决策
相关的含义:主要概念课程
特殊销售定单
复习总结题
产品或部门的撤消或增添
有限资源的最佳使用
成本在定们决策中的作用
实践中影响定价的因素
目标成本法、作业成本法和服务企业
各种定价决策方法的优点
国际电话公司的成本基础定价法
记忆重点
复习总结题
会计词汇
第6章 相关信息和决策:生产决策
机会成本、实支成本和差异成本
自制或外购决策
联产品成本
自制或外购的一个例子:外包(Outsourcing)
过去成本的无关性
沉没成本和政府合同
无差别未来成本的无关性
注意单位成本
制定决策和业绩评们之间的冲突
记忆重点
复习总结题
会计词汇
第二部分 计划和控制会计
第7章 总预算:全面计划
预算是什么、对组织有何益处
总预算编制说明
在一个高技术企业预算的交流和协调
大发(Daihatsu)公司预算过程
小心:销售预测的困难
使预算发挥作用的过程:预期人的行为
财务计划模型
作业基础预算
记忆重点
复习总结题
附录7:使用电子表格编制预算
会计词汇
第8章 弹性预算和控制标准
弹性预算:静态预算和实际结果之间的桥梁
作业基础弹性预算
预算差异的分解及其原因
履带机(Caterpi11arTracks)公司总预算中的
多成本系统
复习总结题
弹性预算差异详述
制造费用差异
一般方法
记忆重点
复习总结题
会计词汇
第9章 管理控制系统和责任会计
管理控制系统和组织目标
管理控制系统的设计
财务业绩的可控性和计量
业绩的非财务计量
格兰德・瑞彼德斯弹簧和金属丝(GrandRapids
Spring&Wire)公司实施的质量方案
劣质几乎葬送电子公司
质量成本计量
科尔曼(Coleman)公司的变革时代
服务、政府和非盈利组织中的管理控制系统
管理控制系统的未来
记忆重点
复习总结题
会计词汇
第10章 分散经营组织中的管理控制
集中经营和分散经营
90年代的分散经营
转移价格
业绩计量和管理控制
复习总结题
获利能力的计量
投入资本的深入研究
管理控制系统成功的关键因素
记忆重点
复习总结题
会计词汇
第三部分 资本预算
第11章 资本预算:引言
方案或项目
现金流量贴现模型
现金流量贴现模型的运用
财产计价和现金流量贴现
现金流量贴现模型中的敏感性分析和风险评价
两个方案的净现值比较
其他长期决策分析方法
业绩评价
事后审计:他们的成本花得值吗?
记忆重点
复习总结题
附录11:内含报酬率的计算
会计词汇
第12章 资本预算:税与通货膨胀
所得税和资本预算
复习总结题
关于折旧的混乱认识
资本预算和通货膨胀
记忆重点
复习总结题
附录12A:改进的加速成本回收制(MACRS)
附录12B:双倍余额递减法折旧的现值
会计词汇
第四部分 产品成本核算
第13章 成本分配和作业成本法
成本分配总论
服务部门的成本分配
成本分配到产出
作业成本法(ABC)
惠普公司的作业成本法
联产品和副产品成本的分配
记忆重点
复习总结题
会计词汇
第14章 分批成本核算系统、制造费用分摊服务企业,
分批法与分步法的区别
分批法说明
作业成本法在分批和分步生产中的运用:
特瑞德高(Tredegar)公司铸件产品
制造费用的会计处理
制造费用分摊说明
哈雷一戴维森(Harley-Davidson)公司简化
产品成本核算
制造费用分摊中的问题
服务和非盈利组织的产品成本核算
记忆重点
复习总结题
会计词汇
第15章 分步成本核算系统
分步法介绍
分步法的应用
产品成本计算(第3步至第5步)
复习总结题
期初存货的影响
加权平均法
先进先出法
复习总结题
在适时生产系统中的分步法:反冲成本法
记忆重点
复习总结题
附录15:混合系统――经营成本法
会计词汇
第16章 制造费用分摊:变动成本法和吸收成本法
变动成本法和吸收成本法
北方电讯公司的变动成本法
固定制造费用和产品的吸收成本
其他差异的影响
记忆重点
复习总结题
附录16:产量差异与其他差异比较
会计词汇
第五部分 财务会计基础
第17章 会计基础:概念、技术和惯例
会计的作用
财务报表
权责发生制和收付实现制
帐户的调整
调整类型I:未耗成本的消耗
复习总结题
调整类型Ⅱ:预收收入的确认(实现)
调整类型Ⅲ:应计未记费用
调整类型IV:应计未记收入
股利和留存收益
独资和合伙
公认会计准则
三个计量原则
复习总结题
记忆重点
附录17A:其他会计概念
附录17B:分类帐户的使用
会计词汇
第18章 理解公司年度报告:基本财务报表
分类资产负债表
收益表
留存收益表
复习总结题
现金流量表
现金流量表的编制:直接法
现金流量表的编制:间接法
记忆重点
复习总结题
附录18:股东报告、所得税报告和递延所得税
会计词汇
第19章 进一步理解公司年度报告
第一部分:公司间投资(包括合并)
权益法和成本法
合并财务报表
记忆重点:第一部分
复习总结题
会计词汇:第一部分
第二部分:财务报表分析
成分百分比法
比率的运用
有效市场和投资决策
记忆重点:第二部分
复习总结题
会计词汇:第二部分
第20章 净收益计量的困难
第一部分:基本存货方法
四种主要存货方法
成本与市价孰低法
记忆重点:第一部分
复习总结题
会计词汇:第一部分
第二部分:物价变动和收益计量
关于历史成本的抱怨
收益或资本
物价变动下的不同计量方法
记忆重点:第二部分
复习总结题
会计词汇:第二部分
第六部分 附录
A:建议阅读材料
B:复利的基本原理和现值表的使用
词汇
索引
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计非常有心,封面采用了沉稳的深蓝色调,配以简洁有力的标题字体,初拿到手就给人一种专业且可靠的感觉。内页纸张的质感也相当不错,不是那种廉价的反光纸,阅读起来眼睛不容易疲劳,即便是长时间伏案研读,舒适度也得到了保证。从目录结构来看,内容的组织逻辑性极强,从基础的概念引入,逐步深入到成本核算、预算编制与控制等核心模块,条理清晰,脉络分明。我尤其欣赏作者在章节开头设置的“学习目标”和结尾的“知识点回顾”,这对于自学者来说简直是福音,能有效地帮助我们把握重点,巩固所学。它不像有些教材那样干巴巴地堆砌理论,而是力图在理论和实践之间搭建一座坚实的桥梁,让人感觉学习的每一步都是脚踏实地,为未来的实务操作打下了坚实的基础。

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这本书的语言风格非常贴近实务工作者的视角,没有过度冗余的学术术语堆砌,即便是第一次接触这类复杂概念的新手,也能很快地把握住核心要义。作者在讲解成本分配的复杂流程时,并没有采用晦涩难懂的数学模型,而是巧妙地运用了几个贴近我们日常运营场景的案例,比如一家中型制造企业的生产车间费用分摊,这种接地气的叙述方式,极大地降低了学习门槛。当我读到关于责任会计的部分时,我能清晰地感受到作者是如何引导我们思考如何将财务数据转化为管理决策依据的,这远比单纯学会计算公式要来得有价值。它真的教会了我如何“看懂”数字背后的业务逻辑,而不是仅仅停留在记账和核算层面,对提升我的管理思维起到了潜移默化的作用。

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我对比了手头几本市场上主流的管理会计书籍,坦率地说,这本书在案例的深度和广度上占据了显著的优势。它不仅仅停留在理论分析层面,而是深入到不同行业——比如服务业、高科技制造业乃至非营利组织——的管理会计实践差异。书中引入的“标杆管理”和“超越预算”的先进理念,让我对传统预算流程的僵化有了全新的认识。特别是关于价值链分析那几个章节,图示非常精炼,用流程图清晰地展示了如何通过识别和优化价值链环节来创造竞争优势,这对于我目前负责的公司成本控制项目非常有启发性。这本书更像是一位经验丰富的前辈在手把手地传授经验,而非冷冰冰的教科书,这种实操性极强的教学方式是其最宝贵的财富。

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这本书的排版设计堪称教科书级别的典范,每一个图表、每一个公式都经过了深思熟虑的布局。在涉及到需要大量计算和交叉引用的地方,作者采用了不同的字体加粗或颜色标记,确保读者在快速浏览时也能迅速捕捉到关键数据和变量之间的关系,极大地提高了阅读效率。我尤其欣赏它在概念解释旁侧留出的“思考空间”和“拓展阅读”链接,虽然是纸质书,但这种设计模拟了线上学习的互动性,鼓励读者随时停下来反思,而不是被动地接受信息流。这使得阅读过程变成了一种积极的主动探索,而不是简单的信息接收,这种对细节的关注,体现了编著者对读者体验的极致追求。

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这本书的深度和广度完全超越了我对一本“入门级”教材的预期。它在基础知识传授扎实的基础上,敢于挑战更复杂的现代管理会计前沿课题。我原以为它只会覆盖到标准成本法和变动成本法,但令人惊喜的是,它详尽地剖析了作业成本法(ABC)的实施挑战与收益,并用一个贯穿始终的虚拟企业案例展示了从成本动因识别到最终决策的全过程。这种“大局观”的构建,让读者能够清晰地看到管理会计在一个企业决策体系中的核心枢纽地位。读完之后,我感觉自己不仅仅是学会了一套会计技能,更是获得了一套分析和解决复杂商业问题的底层逻辑框架,这对于我未来职业发展的重要性是无可估量的。

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