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出版者:广东经济出版社

作者:吴焕明

出品人:

页数:436

译者:

出版时间:2003-4-1

价格:30.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806773925

丛书系列:

图书标签:

• 摇滚
• 人力资源管理
• HR管理
• 人才管理
• 组织行为
• 员工关系
• 招聘
• 培训
• 绩效管理
• 薪酬福利
• 劳动法

现代市场经济下的企业战略规划与组织效能提升：一本面向实践的综合指南 本书聚焦于在复杂多变的现代市场环境中，企业如何通过前瞻性的战略规划、精细化的组织设计以及高效的运营管理来实现可持续的竞争优势与长远的价值创造。 本书摒弃了单纯的理论堆砌，而是深入剖析了当前全球商业格局下，各类组织面临的核心挑战，并提供了一套系统化、可操作的解决方案框架。 第一部分：宏观环境洞察与企业愿景构建 在当今知识经济与数字化浪潮交织的背景下，理解宏观环境的动态变化是制定有效战略的基石。本书首先详细阐述了PESTEL分析框架在当前技术迭代加速、地缘政治不确定性增加环境下的深化应用。我们探讨了人工智能、大数据、物联网等颠覆性技术对传统商业模式的重塑，并指导读者如何识别这些变化带来的机遇与威胁。 随后，本书将重点引导读者构建清晰、鼓舞人心的企业愿景、使命与核心价值观。这不仅仅是口号的撰写，而是深入挖掘组织存在的根本目的和长期追求的目标。我们将介绍如何通过愿景的有效沟通和内化，将战略方向转化为全体员工的共同信念，为后续的战略制定和执行提供坚实的文化基础。具体章节涵盖了“从愿景到战略意图的转化路径”、“文化驱动力在战略落地中的作用”等关键议题。 第二部分：战略制定与竞争优势的构建 本部分是全书的核心，旨在提供一套严谨而灵活的战略制定流程。我们不再固守传统的线性规划模式，而是倡导敏捷战略（Agile Strategy）的理念，强调战略的持续学习、适应和调整能力。 竞争态势分析的深化： 除了经典的波特五力模型，本书引入了“价值网络分析”和“生态系统竞争视角”。我们深入探讨了平台型企业、跨界竞争者对传统行业壁垒的瓦解，并提供了评估合作与竞争关系的工具集。 资源基础观（RBV）与核心能力识别： 如何识别那些难以模仿、具有时间沉淀的资源和能力？本书提供了一套“VRIO”框架的实战演练，指导管理者通过内部审计，清晰界定企业的独特价值来源，并将其转化为可防御的竞争壁垒。 差异化与成本领先战略的动态平衡： 战略选择并非非黑即白。本书通过大量的案例分析，展示了企业如何在不同的市场阶段、基于自身资源禀赋，灵活调整其价值主张的侧重点。特别关注了“价值创新（Blue Ocean Strategy）”在成熟市场中开辟新需求的实操方法。 战略地图与平衡计分卡（BSC）的集成应用： 战略的价值在于执行。本书详细阐述了如何将抽象的战略目标转化为可衡量、可追踪的绩效指标体系。重点在于构建从财务、客户、内部流程到学习与成长四个维度的逻辑链条，确保战略目标与日常运营活动的紧密对齐。 第三部分：组织设计与流程优化——战略的载体 优秀的战略需要匹配的组织架构和高效的运作流程才能落地。本部分着重于组织效能的工程化设计。 组织形态的演进与选择： 探讨了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化、平台化组织结构的适应性。重点剖析了在数字化转型背景下，“敏捷组织（Agile Organization）”如何通过跨职能团队和去中心化的决策机制，提高响应速度。 权责分配与治理机制： 决策效率往往是组织效能的瓶颈。本书提供了“决策权矩阵（DACI/RAPID）”的详细应用指南，明确关键业务决策的主导者、批准者、贡献者和知情者，有效减少“踢皮球”现象。 流程再造与效率提升： 强调了“端到端流程优化”的重要性，而非孤立地改进部门职能。我们引入了精益管理（Lean）和六西格玛（Six Sigma）的基本理念，指导管理者识别和消除流程中的浪费，提升价值交付的速度和质量。 第四部分：绩效驱动与持续改进的闭环管理 战略的实现是一个持续循环、不断反馈的过程。本部分关注如何建立一个数据驱动的绩效管理系统。 目标设定与关键成果（OKR）的落地实践： 介绍了OKR体系如何驱动组织聚焦高价值工作，并确保个人目标与公司战略的强关联性。重点解析了OKR的周期性设定、透明化管理以及与薪酬激励的合理区隔。 运营卓越与数据分析的应用： 探讨了如何利用业务流程管理（BPM）工具和实时数据仪表板，监控关键绩效指标（KPIs）。本书提供了构建“运营控制塔”的方法论，使管理者能够提前预警潜在的偏差，并快速采取纠偏行动。 变革管理与组织韧性： 战略的调整必然带来变革。我们深入研究了科特（Kotter）的八步变革模型，并结合行为科学，探讨如何克服变革阻力，确保新战略、新流程能被员工真正采纳和内化，从而增强企业的长期韧性（Resilience）。 本书旨在为高层管理者、战略规划师和业务单元负责人提供一套跨越理论和实践鸿沟的实用工具箱，帮助他们构建一个既有清晰方向，又具强大执行力的现代化企业。它是一本关于“如何将蓝图变为现实”的实战手册。

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这本书的实操案例分析部分，可以说是点睛之笔，极大地增强了内容的落地性。很多管理学书籍往往理论有余而实践不足，但这本书似乎深谙此道，它引用了多个不同行业、不同规模企业的真实案例，对理论进行了最直接、最残酷的检验。我记得有一个关于绩效考核体系重构的案例，详细描述了他们如何从一个纯粹依赖主观评价的体系，逐步过渡到一个更加量化、公平的混合模型。书中对案例中的每一个步骤、每一次权衡取舍都做了详尽的笔录，甚至连团队内部的阻力、高层的意见分歧都毫不避讳地展现了出来。这使得读者能够清晰地看到，理想化的模型在现实世界中遭遇挑战时，决策者是如何运用智慧和策略去克服的，这比空泛的理论指导要实在太多了。

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我发现这本书在理论框架的构建上，展现出了极强的系统性和穿透力。它没有停留在那些陈词滥调的表面概念上，而是深入挖掘了许多现代管理学思潮对组织结构和人才激励机制的深层影响。作者似乎花了大量时间去梳理那些复杂、相互关联的理论模型，并用非常精炼的语言进行了阐述。我特别欣赏它对“动态适应性”这一概念的探讨，这在快速变化的市场环境中显得尤为重要。读完相关章节后，我感觉自己看待企业内部各种流程和决策的角度都变得更加立体了。它不是简单地罗列“应该做什么”，而是深刻剖析了“为什么会这样”以及“如何在不同情境下灵活调整”。这种由表及里、由浅入深的叙述方式，极大地拓宽了我的思维边界，让我对如何构建一个具有内生增长动力的组织有了全新的认识。

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这本书的语言风格给我留下了非常深刻的印象，它不像某些学术著作那样枯燥晦涩，反倒有一种娓娓道来的叙事感。作者在阐述复杂概念时，常常会穿插一些富有哲理性的思考，仿佛一位经验丰富的导师正在与你进行一次深入的对话。尤其是一些关于员工敬业度和组织文化的论述，读起来让人心潮澎湃，仿佛能感受到那些优秀团队背后的精神力量。它的行文节奏把握得非常好，既有需要仔细研读的深度分析，也有可以快速吸收的精炼总结。每一次阅读，都能从中感受到一种对“人”本身的尊重和深刻理解，它强调的不是工具和流程的优化，而是激发个体潜能的艺术。这种充满人文关怀的笔触，让原本可能偏向冰冷的技术性内容，充满了温度和感染力。

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我尤其欣赏这本书在探讨未来趋势方面的独到见解。它并没有沉湎于过去成熟的管理范式，而是大胆地对数字化转型、零工经济崛起以及跨文化协作的复杂性进行了前瞻性分析。书中关于“算法驱动的决策支持系统”如何重塑传统人力资源职能的章节，让我深感震撼，它清晰地描绘出未来几年人力资源部门可能面临的结构性变革。作者不仅仅是描述现象，更重要的是提出了应对这些变革的具体战略方向和能力要求，比如对数据素养和敏捷思维的强调。这本书的价值不仅在于解决当下的问题，更在于为读者构建了一个应对未来不确定性的认知框架，让我感觉自己的知识体系得到了一次彻底的升级，完全是面向未来的投资。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种深邃的蓝色调，配上烫金的字体，一下子就提升了整体的质感。我把它放在书架上，远远看着就像是一件艺术品。翻开内页，纸张的质感也相当不错，印刷清晰，字里行间透着一股沉稳大气的感觉，读起来非常舒服，长时间阅读眼睛也不会觉得疲劳。虽然我买书更看重内容，但这种对细节的打磨，无疑是为阅读体验加分不少。每次拿起这本书，都能感受到出版方在各个环节的用心，这在如今快节奏的出版界里，实属难得。尤其喜欢它在章节划分和目录排版上的精心设计，逻辑清晰，查找起来非常方便，这对于需要经常回顾某一特定知识点的读者来说，简直是福音。这本书拿在手里，就有一种沉甸甸的专业感，让人忍不住想立刻翻开探索其中的奥秘。

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